Оптимизация ресурсного потенциала госкорпорации "Росатом"

Целью эффективного менеджмента любого предприятия является грамотная оценка и постоянный мониторинг многогранной, многоуровневой системы экономических показателей ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой взаимодействие материальной, монетарной, информационной и интеллектуальной составляющих предприятия. Каждая составляющая имеет определенный набор показателей, моделей и методик оценки. В данной статье применены традиционные методики оценки ресурсного потенциала, показана система внутренних показателей предприятия, характеризующая составляющие деятельности госкорпорация «Росатом». Оценен уровень финансового менеджмента компании, проанализирован производственный капитал как материально-вещественные ресурсы, многократно используемые при создании материальных и нематериальных благ госкорпорации, проанализированы нематериальные активы и инновационные продукты компании. Дана краткая оценка управления человеческим капиталом госкорпорации, проанализирован социально-репутационный капитал компании, охарактеризована природная ресурсная база компании. Оценив основные показатели ресурсного потенциала госкорпорации «Росатом» выявлены основные проблемы управления и предложены решения повышающими эффективность управления ресурсным потенциалом.