Тарифы c умной нагрузкой

Тарифы на электроэнергию как способ стимулирования новых энергетических практик.

«Зелеными» тарифами, в рамках которых потребитель оплачивает не только электроэнергию, но еще и гарантию того, что эта электроэнергия была произведена на базе ВИЭ и имеет низкий углеродный след, уже давно никого не удивишь. Более того, в ряде стран, например, в Великобритании не менее распространенной практикой стали «зеленые» тарифы на газ, либо гарантирующие, что компания продает биогаз, либо означающие, что газовая компания покупает «газовые оффсеты» — выплачивает специальные компенсации за эмиссию парниковых газов, получающихся из проданного природного газа.

Такие тарифы стали настолько распространенными, что British Gas, последней из крупных британских компаний установившая «зеленые» тарифы [1], недавно подверглась серьезной критике за то, что она гарантирует декарбонизацию своей электроэнергии при помощи «зеленых сертификатов», а не более надежных прямых договоров с компаниями-генераторами, использующими 100% ВИЭ [2].

Но некоторые британские энергоснабжающие компании пошли в своей практике дальше и начали использовать тарифное меню не только в рамках тренда декарбонизации, но и для стимулирования новых энергетических практик, в первую очередь — распределенной энергетики. Английская cбытовая компания Bristol Energy запустила три новых «зеленых» тарифа, в рамках которых потребитель не только оплачивает экологически чистую энергию, но также получает гарантию, что она была произведена в рамках его собственного региона — Юго-Западной Англии и Уэльса — одним из 54 независимых генераторов, которым он таким образом помогает. При этом часть денег в рамках тарифа направляется Bristol Energy на свои социальные программы, напрямую вообще не связанные с энергетикой.

Еще более необычный тариф предложила своим британским потребителям компания Co-op Energy в партнерстве с Octopus Energy. В рамках тарифа Power Community она перепродает потребителям электроэнергию, которую производят небольшие городские или сельские сообщества, жители которых совместно инвестируют в генерацию на основе ВИЭ [3]. Потребителям за дополнительные £5 в месяц предлагают поддержать такие сообщества и их вклад в декарбонизацию и децентрализацию электроэнергетики. В настоящее время в Великобритании насчитывается несколько сотен подобных энергетических сообществ, не только полностью обеспечивающих свои собственные потребности в электроэнергии, но и стремящихся реализовать излишки «зеленой» энергии. Например, ассоциация Community Energy England (CEE), в которую входят 200 энергетических сообществ, призвала другие сбытовые компании последовать примеру Co-op [4].

В условиях появления такого рода тарифов, привязанных к договорам между генераторами, сбытовыми компаниями и потребителями, в энергетике очень сильно возрастает роль верификации исполнения всех тех обещаний, за которые конечные потребители отдают свои деньги. Не случайно, по оценке GTM, единственным значимым рынком применения блокчейна в энергетике сегодня оказываются именно «сертификаты соответствия» [5]. Блокчейн отлично подходит для независимого и надежного отслеживания цепочек поставки на всех их стадиях, и потому позволяет гарантировать потребителю происхождение электроэнергии. Новым качеством, которое получает потребитель в силу применения блокчейна, становится проверяемое знание о той электроэнергии, которую он потребляет и за которую платит.

Несмотря на появление новых интерактивных практик работы энергоснабжающих компаний с потребителями и внедрение базовой для этих практик инфраструктуры «умного» учета, большинство крупных компаний по-прежнему недооценивают потенциал кастомизации электроэнергии и используют «умные» счетчики точно так же, как использовали аналоговые, с той лишь разницей, что теперь данные с них поступают удаленно и автоматически. Об этой тенденции говорит свежий доклад Американского совета по энергоэффективной экономике (ACEEE): в рамках своего исследования ACEEE нашел среди 26 включенных в него энергоснабжающих компаний всего лишь одну, которая за счет установки «умных» счетчиков предлагала потребителям весь спектр сервисов, которые могут быть обеспечены с появлением таких счетчиков [6]. На этом фоне показательно, что за последние два года в штатах Массачусетс, Вирджиния, Кентукки и Нью-Мексика программы по установке «умных» счетчиков были приостановлены регуляторами или легислатурами штатов: законодатели посчитали, что эти программы при больших затратах, перекладываемых на потребителей, не приносят им никаких новых возможностей [7].

ACEEE называет шесть сервисов, которые могут быть предоставлены потребителям за счет «умных» счетчиков и тарифной политики сбытовой компании:

Ряд сбытовых компаний инвестируют в «умные» счётчики и связанные с ними цифровые приложения, чтобы предоставить своим клиентам как можно более кастомизированную услугу электроснабжения и предложить им богатое тарифное меню. Itron и Landis+Gyr вкладывают деньги в установку систем дезагрегации данных о потреблении в свои «умные» счетчики [8], тогда как Bristol Energy в партнерстве с Eliq создают приложение на базе искусственного интеллекта, которое анализирует поведение потребителей и дает им советы, как сделать их энергопотребление более дешевым и «зеленым» [9].

Гибкие тарифы с зависимостью цен на электроэнергию от времени, или тарифы time-of-use (ToU), играют существенную роль в практиках управления спросом. Согласно докладу IRENA, обобщающему многолетнюю практику в этой области, тарифы ToU уже внедрены в 17 странах мира, и, например, в Швеции уже сейчас позволяют достичь потенциала управления спросом в 8 ГВт [10]. Доклад выделяет четыре типа тарифов ToU: ступенчатый (с фиксированными временными зонами), гибкий в реальном времени, с фиксированным пиковым временем, но переменной ценой, и с фиксированными пиковыми временем и ценой.

Еще более необычная, но и более отдаленная перспектива в сфере тарифов — явный учет оборудования, которое находится у потребителя, при формировании цены на электроэнергию для него. Такой подход может оказаться действенным в случае агрегаторов управления спросом и виртуальных электростанций, работающих по модели агрегаторов. Интересную перспективу для таких тарифов открывает решение британского системного оператора National Grid ESO начать покупать резерв первичного регулирования («инерцию») не только у генераторов, но и у сбытовых компаний и агрегаторов, которые должны предоставлять ее за счет управления синхронными компенсаторами и двигателями в режиме синхронных компенсаторов [11].

В цифровой энергетике электроэнергия становится все более кастомизированной, потребители — все более активными, и мощным средством вовлечения их и их денег в новые энергетические практики оказывается оригинальное тарифное меню.

Подготовлено IC ENERGYNET / Автор: Игорь Чаусов

[1] https://www.current-news.co.uk
[2] https://www.current-news.co.uk
[3] https://www.current-news.co.uk
[4] https://environmentjournal.online
[5] https://www.greentechmedia.com
[6] https://aceee.org
[7] https://www.greentechmedia.com
[8] https://www.greentechmedia.com
[9] https://www.current-news.co.uk
[10]https://www.irena.org/
[11] https://www.current-news.co.uk

Хотите оперативно узнавать о выходе других полезных материалов на сайте "ГИС-Профи"?
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook.
Ставьте отметку "Нравится", и актуальная информация о важнейших событиях в энергетике России и мира появится в Вашей личной новостной ленте в социальной сети.