Совет директоров "Газпром нефти" откорректировал план цифровой трансформации бизнеса компании

Первый этап программы цифровизации планируется завершить к 2022 году.

Цифровую трансформацию в компании считают направлением деятельности, которое открывает новые возможности для повышения экономической эффективности в условиях возрастающей сложности бизнеса и постепенно снижающегося потенциала оптимизации процессов за счет традиционных подходов. Новые методы управления на основе инновационных цифровых технологий позволяют перейти к сквозному администрированию всех стадий производственного процесса и повысить эффективность отдельных направлений бизнеса за счет использования прогнозной и рекомендательной аналитики, создания кросс-функциональных центров оперативного управления и цифровых платформ.

За последние два года «Газпром нефть» реализовала ряд проектов с применением таких цифровых технологий как блокчейн, искусственный интеллект, большие данные, промышленный интернет вещей. Высокую эффективность уже продемонстрировало создание цифровых двойников скважин, буровых и нефтеперерабатывающих установок.

«Газпром нефть» ведет системную работу по внедрению технологий «Индустрии 4.0» и новых методов управления операционными процессами. Компания приступила к разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса, которая объединит ключевые программы по 14 направлениям, охватывающим всю цепочку создания стоимости, среди которых – программы «Когнитивный геолог», «Интеллектуальное месторождение», «Цифровая АЗС» и другие проекты.

Для реализации программы цифровой трансформации «Газпром нефть» создает единую цифровую платформу управления непрерывным производством. Она призвана обеспечить тотальную интеграцию процессов и функций компании, высокую скорость изменений и быстрое внедрение технологий, масштабирование цифровых проектов.

За счет реализации цифровой стратегии к 2030 году «Газпром нефть» планирует в полтора раза сократить срок выполнения и стоимость работ в области геологии и разработки месторождений, на 40% уменьшить срок реализации крупных капитальных проектов, на 10% снизить затраты в области производства. Реализация стратегии также позволит компании значительно повысить уровень промышленной безопасности благодаря существенному сокращению участия человека в опасных производственных процессах и применению технологий безлюдного производства.