Росатом планирует преодолеть зависимость от импорта к концу 2023 года

В Росатоме начали среднесрочное (на ближайшие пять лет) и долгосрочное (до 2033 года) планирование потребностей отраслевых предприятий. Цель — сформировать максимально четкий список будущих закупок, выяснить возможности российских поставщиков и обеспечить технический суверенитет атомпрома. Неофициальное название этой большой работы — Атомплан.

Надежность поставок всегда была одной из основных задач материально-технического обеспечения отрасли, а в настоящее время приобрела еще большую значимость, отметил руководитель госкорпорации Алексей Лихачев на заседании совета по повышению прозрачности деятельности «Росатома».

Название «Атомплан» ассоциируется с советским Госпланом, однако делать его копию в «Росатоме» не намерены. Отраслевой план будет гибким, учитывающим инициативы и рыночные механизмы.

Атомплан инициировали из-за санкций. Они нарушили отлаженные за много лет логистические цепочки. Доля импорта в закупках «Росатома» снижается, но пока она есть, а многие зарубежные контрагенты начали отказывать в отгрузке продукции или увеличивать срок доставки. У отечественных производителей — партнеров атомной отрасли тоже возникли проблемы с рядом комплектующих, которые покупали за границей.

Из-за отсутствия импорта российские компании в некоторых сегментах вышли в монополисты. Теперь конкурируют заказчики. Кто-то из поставщиков этим воспользовался: поднял цены, диктует более выгодные для себя условия.

Чтобы обезопасить отраслевые предприятия от сбоя поставок и ценовых скачков, в «Росатоме» стали работать более системно: изучать возможности отраслевых и внешних производителей заранее, чтобы максимально (насколько это возможно в нынешних условиях) обеспечить потребности на годы вперед. Предприятия, получив информацию о долгосрочных планах заказчиков, смогут оценить свои силы и перспективы для удовлетворения заявленных потребностей.

Отраслевая технологическая независимость и надежность обеспечения предполагают планирование не только закупок, но и инвестиций в будущие производства, чтобы получать товары и услуги по контролируемым, прозрачным ценам.

Первый и главный метод «Росатома» сделать поставки надежными — размещение заказов на отраслевых предприятиях. Второй — долгосрочные контракты с российскими поставщиками. Третий — открытие контролируемых совместных предприятий.

Оценить необходимость и инвестиции в СП — еще одна задача Атомплана.

СП с контрольной долей владения интересны возможностью участвовать в их операционной деятельности и следить за качеством, себестоимостью продукции и сроком исполнения контрактов. Для этого в отрасли есть механизмы, показавшие свою эффективность: аудит производителей в цепочке поставок, развитие производственной системы, подключение поставщиков к отраслевым автоматизированным системам, участие в контрольных мероприятиях и проч. С внеотраслевыми партнерами это делать сложнее.

Реализовывать Атомплан начали на базе годовой программы закупок — функционала автоматизированной единой отраслевой системы закупок. В будущем Атомплан перейдет на отраслевую цифровую платформу «Бриф», в которой заказчики, внутренние и внешние поставщики, контролеры и регуляторы смогут решать свои задачи — вести закупочную деятельность, контролировать ее правомерность, оценивать эффективность и потенциал для улучшения.

В рамках Атомплана до конца года организации «Росатома» разрабатывают стратегии импортозамещения и демонополизации по конкретным категориям товаров, подписывают договоры, поставки по которым закроют потребности 2023–2024 годов. Сделки для удовлетворения нужд 2024–2033 годов должны быть заключены до конца февраля 2023 года. Роман Зимонас уточнил: «Желательно подписать договоры, как минимум — соглашения о намерениях». По его прогнозам, преодолеть зависимость от импорта «Росатом» сможет к концу 2023 года.

Узнавайте первыми главные энергетические новости и актуальную информацию о важных событиях дня в России и мире.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

"ГИС-Профи. Информационное сопровождение предприятий энергетической отрасли"