Организационно-управленческий аспект цифровой трансформации российских предприятий

Для российских предприятий и организаций при проведении цифровой трансформации (ЦТ) характерны некоторые стандартные проблемы. Как правило, генеральные директора и бизнес-руководство компаний ожидают быстрого и эффективного внедрения ЦТ с нулевыми затратами времени и финансовых ресурсов, а также с минимальным привлечением сотрудников бизнес-подразделений. Руководители и топ-менеджмент организаций и предприятий не придают значения необходимости тщательной подготовки ЦТ бизнеса, в частности, ее вычислительной и сетевой инфраструктуры, а также цифровой платформы определенного формата, являющейся техникотехнологической средой ЦТ. В свою очередь, руководители подразделений, занимающихся внедрением в деятельность предприятия информационных технологий (ИТ-подразделений) и их сотрудники, имеющие в основном базовое техническое образование и плохо разбирающиеся в бизнес - процессах, зачастую не имеют представления о том, каким образом их можно оптимизировать.

Принимая во внимание эти разногласия, руководству предприятий в сфере бизнеса и ИТ необходимо привести к общему знаменателю свои представления о том, какие цифровые технологии могут быть использованы в процессе ЦТ, выявить приоритеты их внедрения, рассчитать вероятность приобретения преимуществ и выгод от ЦТ, оценить затраты на нее и риски ее применения, продумать место подразделений, занимающихся ЦТ в организационно-управленческой структуре предприятия и оптимизировать структуру этого подразделения. Решение этих проблем позволит разработать стратегию ЦТ российских предприятий с учетом их специфики.