Как компаниям приспособить сотрудников к роботам

Как компаниям приспособить сотрудников к роботам

2019-09-11-47.jpg

В сентябре 2019 года консалтинговая компания McKinsey опубликовала исследование, посвящённое вопросам организации труда на предприятиях, в которых растёт объём внедрения роботов и других автоматизирующих производство технологий.

По мнению экспертов, использование роботизированных инструментов на фабриках и заводах невозможно без переобучения живой рабочей силы. Дело в том, что у рабочих зачастую отсутствуют знания и навыки работы совместно с роботами. Чтобы решить эту проблему, в McKinsey рекомендуют предприятиям выполнить следующие задачи.

  • выявить недостающие знания и навыки, которые нужны работникам для выполнения привычных функций;
  • спрогнозировать предпочтения клиентов и сформировать в связи с этим план, который позволит компании удовлетворять спрос в будущем и следовать за новыми тенденциями на рынке;
  • в соответствии с развитием технологий необходимо предложить организацию производства таким образом, чтобы можно было ускорить выполнение рабочих процессов без ущерба качеству.

McKinsey провела исследование, которое показало, что 82% американских компаний с выручкой от $100 млн уверены в необходимости переобучения персонала для сохранения рабочих мест и повышения конкурентоспособности кадров. В связи с этим аналитики дают компаниям следующие советы.

1. Выявить навыки у сотрудников, которые помогут им работать в условиях автоматизации.

Для этого, возможно, потребуется стратегия кадрового управления, созданная с учётом переобучения персонала.

Компетенции специалистам в будущем могут расходиться по двум направлениям: hard skills (производить сложные вычисления и работать с высокотехнологичными устройствами) и soft skills (легко адаптироваться к изменениям, использовать каналы обратной связи для информирования руководства об успехах или провалах на производстве).

2. Анализ необходимости преобразования производства.

Неправильная организация производства может очень негативно отразиться на способности компании эффективно работать на рынке и выдерживать конкуренцию. Эксперты рекомендуют как можно быстрее понять, нужна ли предприятию трансформация производства, и немедленно приступить к ней, если ответ положительный.

3. Оценка возможностей при переобучении специалистов

Переподготовка персонала при массовой роботизации предприятий может оказаться сложной задачей, поэтому ей нужно уделять повышенное внимание. Компаниям нужно определить, каким должен быть процесс переквалификации: возможно, будет достаточно курсов повышения квалификации внутри компании с участием приглашенных специалистов или стажировки, либо потребуются программы в профильных учебных заведения, либо не обойтись без привлечения новых сотрудников.

Еще одной важной задачей является оценка эффективности стратегии переобучения, ее масштабов, сроков реализации и средства, которые потребуются.

Наконец, по мнению специалистов McKinsey, руководителям нужно адекватно оценить этап, на котором находится компания с точки зрения развития навыков своих работников. Это позволит принимать правильные решения и получить максимальную отдачу от перемен в кадровой стратегии и использования роботов на производстве.

В McKinsey предупреждают, что к 2030 году 25% рабочих мест в США будут подвержены «высокому риску» автоматизации, ещё 36% — среднему. Но рынок ждёт не внезапная замена роботов над людьми, а «период постоянных и, возможно, ускоренных изменений в организации труда». Переобучение на протяжении всей жизни является единственным способом профессионального выживания, считают аналитики.

-------------------------------------------------------------------

Хотите оперативно узнавать о выходе других полезных материалов на сайте "ГИС-Профи"?
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook
.
Ставьте отметку "Нравится", и актуальная информация о важнейших событиях в энергетике России и мира появится в Вашей личной новостной ленте в социальной сети.