Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО "Энел Россия"

Enel является многонациональной энергетической компанией и ведущим интегрированным игроком на мировом рынке электроэнергии, газа и возобновляемых источников энергии, а также крупнейшей энергетической компанией в Европе по рыночной капитализации и показателям среди ведущих европейских энергетических компаний по установленной мощности и EBITDA. Группа осуществляет свою деятельность в 35 странах мира и производит электроэнергию, управляя около 86 ГВт установленной мощности. Компания Enel распределяет электроэнергию и газ через сеть протяженностью более 2,2 млн км для более чем 71 млн коммерческих и бытовых потребителей по всему миру. Группа имеет самую большую клиентскую базу среди европейских конкурентов. Enel Green Power – подразделение по возобновляемым источникам энергии компании Enel , в управлении которой уже находятся около 42 ГВт ветрогенерации, солнечных электростанций, геотермальных электростанций, электростанций, работающих на биомассе, и гидроэлектростанций, расположенных в Европе, странах Южной и Северной Америки, Африке, Азии, а также с недавнего времени и присутствие на рынке в Австралии.

Непрерывное улучшение для повышения эффективности компании и производительности труда – так коротко можно расшифровать суть концепции Kaizen, которую начали внедрять на производственных филиалах ПАО «Энел Россия» с 2017 года.

Система Kaizen (“kai” – постоянно, “zen” – совершенствование) призвана мотивировать и вовлекать всех сотрудников, включая руководителей, в процесс поиска решений по сложным и актуальным проблемам электростанций.

Суть ее состоит в следующем: руководитель по направлению или менеджмент станции определяет проблему и объединяет людей в малые группы для ее решения. Сотрудники, в свою очередь, посредством мозговых штурмов выдвигают идеи, затем их анализируют, разрабатывают пакет решений, после чего запускается процесс внедрения с дальнейшей оценкой достигнутых результатов.

Цель системы Kaizen – вовлечение всех сотрудников, развитие их творческого потенциала и умения работать в команде. Решение насущных проблем позволяет подразделениям приблизиться к поставленным целям, повысить эффективность работы и снизить издержки и скрытые потери при производстве электроэнергии.

Отдельное внимание в работе по повышению эффективности уделяется использованию цифровых решений, инструментов Индустрии 4.0, беспилотных технологий, диджитализации – внедрению и применению современных цифровых решений для бизнеса. В этом направлении Kaizen-группы охотно берут на вооружение как инструменты, разработанные собственными силами внутри компании, так и технологии, представленные на рынке. Из примеров: многие процессы, которые раньше требовали ручного ввода данных, работы в разных программах, сейчас интегрированы в единые системы, позволяющие объединять и управлять информацией с оповещением всех заинтересованных лиц. Исключена потеря данных, ручной ввод, неэффективный метод передачи оперативной информации, дублирование действий со стороны ремонтных служб, эксплуатации и административного персонала.

С начала внедрения системы Kaizen в «Энел Россия» реализовано 34 проекта, в которые вовлечены 388 человек. В настоящее время 59 проектов находятся в стадии активной реализации.

Другим инструментом повышения эффективности является Система предложений и обмена лучшими практиками. Предложение может подать любой сотрудник компании или подрядной организации. Для этого на станциях на информационных досках в подразделениях, внутреннем портале компании, представлены телефоны, электронный адрес и место Lean-координатора, отвечающего за сбор предложений и развитие Системы улучшений. Вместе с тем, на каждой станции установлен специальный ящик для сбора предложений.

Система Kaizen, Система предложений и обмен лучшими практиками взаимосвязаны между собой и составляют Систему улучшений ПАО «Энел Россия», которая признана эффективной в группе Enel.

Система улучшений, действующая на всех площадках ПАО «Энел Россия», позволяет нашей компании своевременно выявлять возникающие проблемы и объединять для их решения усилия работников разного уровня. Сегодня главные резервы роста и новые возможности для непрерывных улучшений лежат в области цифровых технологий и подходов, направленных на развитие персонала. Цифровизация производства дает толчок росту производительности труда и операционной эффективности, повышает качество и безопасность работ. А высоковалифицированный и мотивированный сотрудник, заинтересованный в развитии компании и повышении собственного уровня, всегда будет неистощимым источником идей, позволяющих постоянно двигаться вперед.

-------------------------------------------------------------------

Хотите оперативно узнавать о выходе других полезных материалов на сайте "ГИС-Профи"?
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook.
Ставьте отметку "Нравится", и актуальная информация о важнейших событиях в энергетике России и мира появится в Вашей личной новостной ленте в социальной сети.