Директор по производству "Стримера" прошел обучение в Японии
Директор по производству АО НПО “Стример” Денис Ершов провел неделю в Токио, где изучал организацию бережливого производства на автомобильном заводе Toyota.
Обучение было разделено на два блока - посещение предприятий Toyota и обучающие лекции. За эти дни он посетил два предприятия. Одно из них - сборочный завод, на котором собирают Lexus GS и еще две автомобильные марки, которые не представлены на российском рынке. Вторая экскурсия была по заводу, который изготавливает компоненты для коробки передач.
“Предприятие Toyota - это целый город, на котором работает 300 тыс. человек. Оно представляет собой несколько разных заводов, расположенных на огромной территории. В качестве лекторов у нас были ветераны производства Toyota, которые построили свою карьеру с должности младших специалистов. Сейчас это состоявшиеся топ-менеджеры компании. Обучение длилось 5 дней.”, - рассказывает Денис Ершов.
Директор по производству АО НПО “Стример” подробно изучал Системы управления TPS и TMS - Производственную систему Toyota и Менеджмент в стиле Toyota соответственно.
Стиль управления компании заключается в искоренении муда и неувядающем кайдзен - kaizen. Смысл этого слова заключается в системе постоянных улучшений человека как личности и профессионала, своего рабочего места, производственного и управленческого процессов, взаимодействия с клиентами. Тогда как муда - это, наоборот, все лишнее, что нас окружает и только мешает в работе и в жизни.
Если это философию перенести на производство, то избавление от муда означает производить только нужное, в нужное время и в нужном количестве. Это подразумевает работу по прозрачному плану и уменьшение затрат, издержек. Чтобы этого достичь, нужно очень четко давать задания своим подчиненным, заранее представляя каким должен быть результат на выходе.
“Вещи создают люди, поэтому их качества автоматически переносятся на надежность вещей, которые они создают. “ Люди создают вещи, а значит, сначала надо создать людей - иначе работа не заспорится”, - говорил Эйдзи Тойода, Главный советник Toyota Motor. Поэтому люди всегда на первом месте. Компания постоянно инвестирует в обучение людей, формируя единые критерии качества работы у начальников и у подчиненных. Этим “Стример” и Toyota похожи - мы тоже ценим и постоянно развиваем своих сотрудников”, - заключает Денис Ершов.