Бизнес по идейным соображениям: система поиска идей "Росэнергоатома"

Год назад в «Росэнергоатоме» открыли «Бизнес-лабораторию». Так называется проект по поиску идей для разработки новых продуктов — в последние годы они приносят отрасли все больше доходов. Пришло время подвести итоги эксперимента. О том, какие идеи сгенерировали сотрудники концерна, по каким критериям отбирали лучшие и какова их дальнейшая судьба, рассказывает заместитель генерального директора «Росэнергоатома», директор по бизнес-развитию Никита Константинов.

Никита Константинов, заместитель генерального директора «Росэнергоатома», директор по бизнес-развитию

— Проект «Бизнес-лаборатория» был запущен год назад. Зачем он понадобился? И как его восприняли сотрудники?

— Госкорпорация ставит нам цель кратно увеличить выручку, в том числе по новым бизнесам. У нас огромный коллектив, более 50 тыс. человек, много умных, талантливых специалистов. Они создают разные технологии для повышения эффективности производства, вот и родилась идея посмотреть, можно ли из этих разработок сделать бизнес.

В прошлом августе стартовал пилотный проект. Мы решили обкатать его на Балаковской, Нововоронежской и Кольской АЭС. Сотрудники этих станций — активные участники многих конкурсов дивизиона и отрасли. Но, надеюсь, наш проект стал для них особенным, ведь нужно было предложить инициативы, которые могут стать полноценными новыми продуктами. Задача сложная, нестандартная. Поначалу проект многие восприняли настороженно — дескать, очередное обучение, еще одна команда из центра, которую надо выполнять. Но когда поняли, что все серьезно, втянулись.

— Много ли народу в итоге откликнулось? Кого больше — молодых или зрелых? Технических или экономических специалистов?

— В проекте приняли участие разные сотрудники: от машиниста-обходчика до заместителя директора и главного инженера АЭС. Умение инициировать идеи мало зависит от возраста или специализации. На этапе пилота мы решили все-таки задать возрастной ценз до 45 лет. Но, думаю, откажемся от него. Основные критерии отбора — не должность и возраст, а активная жизненная позиция, высокий профессиональный уровень и оценка эффективности деятельности, творческие и новаторские способности, выполнение КПЭ на 100 % и больше, участие в ПСР-проектах и программах развития «Таланты «Росатома» и «Капитал «Росатома». Так сформировались команды по семь-восемь человек на каждой из трех АЭС.

— И сколько идей они сгенерировали?

— Более 150. До стадии проектной инициативы дошли восемь, как наиболее проработанные и перспективные. Их и вынесли на рассмотрение экспертной комиссии. В июле были подведены итоги реализации пилотного проекта «Бизнес-лаборатории» и определены три лидера (см. «Тройка победителей». — «СР»).

— Какова судьба пяти других инициатив?

— Их мы планируем направить на доработку по акселерационным программам отрасли. Есть еще большой проект Кольской АЭС — участие в создании вертикально интегрированного производства феррохрома на базе месторождения Сопчеозерское на Кольском полуострове. Но там нужны серьезные инвестиции, более 40 млрд рублей. Да и специфика не профильная для концерна. Хотя, конечно, «Росэнергоатом» заинтересован в увеличении выработки электроэнергии на Кольской АЭС за счет дополнительной загрузки мощностей. Этим проектом заинтересовались в АРМЗ, и мы готовы оказать поддержку в случае оформления и вынесения проекта на рассмотрение госкорпорации.

— А что будет с идеями, которые не вошли в восьмерку наиболее проработанных?

— Из них сформирован банк идей. При масштабировании проекта на весь концерн старые и новые команды могут брать в проработку любые идеи из этого банка и доводить их до проектной инициативы. Ну и конечно, должны сами пополнять банк. Как вы понимаете, пока идея не проработана и не проанализирована, ее значимость и перспективу стать продуктом сложно оценить.

— Кто и по каким критериям отбирал инициативы?

— Сначала их оценивала рабочая группа под руководством Анатолия Чухарева — директора департамента международного бизнеса и развития «Росэнергоатома». После доработанные версии проектных инициатив были вынесены на экспертную комиссию из топ-менеджеров концерна и «Русатом сервиса». Неофициально их также оценивали отраслевые и внеотраслевые эксперты, включая независимых бизнес-акселераторов.

— Какой из победивших проектов лично вам кажется наиболее перспективным и почему?

— Как во всяком новом деле, мне хочется продемонстрировать, что проектную инициативу можно быстро воплотить и начать на ней зарабатывать. Поэтому выделю производство бутилированной питьевой воды на Балаковской АЭС. А среди тех, кто не вошел в призеры, — проект «зеленой» энергетики, который заключается в производстве минеральных удобрений и электроэнергии из отходов животноводства.

— Кто будет воплощать проекты в жизнь? Команды, которые их предложили, или другие специалисты?

— Одно из важнейших условий успеха реализации — наличие команды. Это тот самый случай, когда средняя инициатива со слаженной командой лучше, чем гениальная идея, которой никто не горит. Так что костяк команды при направлении акселераторам или доработке в дивизионе планируется оставить, а в процессе реализации проектов к ним будут подключаться профильные специалисты и дочерние предприятия концерна.

— Если новые продукты окажутся коммерчески успешными, как будет распределяться прибыль? Что получат авторы кроме славы?

— В зависимости от конкретной идеи будем рассматривать варианты. Это сложный вопрос, он пока слабо проработан. При масштабировании проекта мы займемся им отдельно.

— Как будет развиваться концепция «Бизнес-лаборатории»?

— В 2019–2020 годы проект распространится на все филиалы и дочерние зависимые общества концерна. Приказ генеральный директор уже подписал, в ближайшее время начнем формировать команды. Кроме того, у городов-спутников АЭС тоже появится возможность предлагать идеи новых коммерческих продуктов.

— Чем эффективна такая система поиска идей и что в ней хотелось бы поправить?

— Эта система развивает в первую очередь горизонтальные связи между сотрудниками подразделений и организаций, стимулирует выход за рамки шаблонного общения, расширение взаимодействия и контактов. Масштабирование проекта, конечно, потребует внести корректировки в концепцию. В привлечении к поиску инициатив и созданию новых продуктов сотрудников АЭС и специалистов дочерних компаний — своя специфика, в привлечении людей, не имеющих отношения к отрасли, но живущих и работающих в городах присутствия «Росатома», — своя. Идеи могут быть разной степени готовности, для формирования новых продуктов время ограничено: конкуренция высока. Поэтому подходы нужны максимально гибкие.

Об эффективности же самого проекта можно будет говорить, когда мы доведем идеи наших сотрудников до стадии полноценных продуктов и заработаем на них первые рубли или евро.

Андрей Петров, Гендиректор «Росэнергоатома»:

— Проект «Бизнес-лаборатория» тесно связан со стратегическими целями «Росатома» и представляет собой эффективную систему поиска новых идей. Задача — вовлечь в процесс не только руководителей, но и оперативный персонал станций и сотрудников дочерних обществ концерна. И на базе этого интеллектуального потенциала найти, какие продукты «Росэнергоатом» мог бы создавать с учетом своего опыта.

Александр Тихонов, Капитан команды Нововоронежской АЭС, начальник смены реакторного цеха энергоблока № 6:

— Проектом мы занимались в свободное от работы время. Освоенные в «Бизнес-лаборатории» методы позволили взглянуть на реальность под другим углом. Простые вещи, часть нашей работы и жизни, на самом деле могут оказаться весьма востребованными и стать отличной бизнес-идеей. За дополнительной информацией мы обращались не только к сотрудникам нашей станции, но и к коллегам с дочерних предприятий, руководителям «Росэнергоатома».

Наша команда предлагала расширить пилотную концепцию «Бизнес-лаборатории» до кластерного подхода с привлечением филиалов концерна (эксплуатация, ремонт, наладка). Идею поддержали, но предложили на первом этапе выполнить проект в рамках одного предприятия.

-------------------------------------------------------------------

Хотите оперативно узнавать о выходе других полезных материалов на сайте "ГИС-Профи"?
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook.
Ставьте отметку "Нравится", и актуальная информация о важнейших событиях в энергетике России и мира появится в Вашей личной новостной ленте в социальной сети.