Человек ищет где лучше и при прочих равных условиях перевес в зарплате процентов 30 - достаточный повод сменить работу.

Евгений Иванович, здравствуйте!
Ваше заявление несколько спорно ввиду значительности в различиях характеров людей. Если для одного смена места работы не представляет никаких проблем (в первую очередь-психологических), то для другого это настоящее мучение. Сам себя я отношу к промежуточному положению между этими крайностями. При смене коллектива сложно бывает первые три-пять дней (скучаю по прежнему коллективу, работе, думаю о неоконченных делах и т.д.), потом постепенно затягивают задачи нового руководителя и всё нормально. Но есть такие люди (знаю несколько таких лично), которые не сменят работу даже при 30% повышении оклада лишь из-за того, что не хотят менять коллектив, боятся не "влиться" в новый.
Ну и ключевое слово: "При прочих равных условиях..." - очень важно.

Есть конечно тяжелые на подъем люди и хорошо, что такие люди есть - это обычно хорошие работники. Я же говорю, 30% это достаточный повод, но не обязательно, что человек поводом воспользуется.

Андрей Николаевич начальнику ОДС необходимы права: оперативных переговоров и право единоличного осмотра, права: выдача нарядов, отдающие распоряжения и оперативных переключений в электроустановках не требуется.

Таким образом, Алексей Вячеславович, вы хотите сказать, что начальник ОДС не является оперативным руководителем?
ПРП п.2.6. "Оперативные руководители-категория работников из числа оперативного персонала, осуществляющие оперативное руководство в смене работой закрепленных за ними объектов и подчинённым ему персоналом".
Мне интересно, написано ли в должностной инструкции начальника ОДС, что он имеет право вмешиваться в оперативное управление и брать его на себя, хотя бы в исключительных случаях.
А так же мне всё-таки не понятно, в случае, если начальник ОДС не является оперативным руководителем, то как он может руководить противоаварийными тренировками подчинённого ему напрямую ОПЕРАТИВНЫМ персоналом? То, что он назначен из бывших оперативников? Это ни о чём не говорит, т.к. работа с персоналом, занимающимся оперативными вопросами должна вестись систематически. Если не заниматься этим, то некоторые детали забываются и, считаю, полноценного руководства тренировкой не получится. Некоторые нюансы в действиях тренирующегося могут ускользнуть от внимания руководителя и войти в привычку.
Ваше мнение?

Андрей Николаевич цитаты из ДИ: «Оказывает помощь в работе дежурных диспетчеров оперативно-диспетчерской службы при возникновении напряженной оперативной обстановки», «выявляет причины и обеспечивает принятие мер по устранению нарушений нормальной работы сетей», «обеспечивает проведение постоянной работы с персоналом службы и оперативным персоналом других подразделений сетей с целью поддержания его готовности к выполнению своих профессиональных функций», «участвует в проведении диспетчерских тренировок, занятий по гражданской обороне и отработке действий персонала при чрезвычайных ситуациях», я ответил на ваш вопрос.

Поскольку сам работал в ОДС электрических сетей и диспетчером и начальником выскажу свое мнение:

Является ли начальник ОДС оперативным руководителем - пока не в смене и не заступил на дежурство - нет. Но начальник всегда контролирует оперативную обстановку в сетях, решает или помогает диспетчеру в смене.

Если начальник ОДС не является оперативным руководителем, то как он может руководить противоаварийными тренировками подчинённого ему напрямую ОПЕРАТИВНЫМ персоналом? То, что он назначен из бывших оперативников? Это ни о чём не говорит, т.к. работа с персоналом, занимающимся оперативными вопросами должна вестись систематически.

Все очень просто, что-бы провести тренировку нужно разработать программу, учесть все нюансы сети и возможные действие, развитие ситуации и т.д. Если посчитать, что каждый диспетчер должен участвовать в тренировке 1 раз в 3 месяца, а диспетчеров как минимум 5, то начальнику нужно проверить, составить, проанализировать - 20 тренировок в год. По-этому считаю, что не проведение ПА тренировки с начальником ОДС - формальность, котороя просто требует оформления, а руководитель в данном случае - главный инженер.

Нужны ли оперативные права начальнику ОДС - я бы даже не задавал такой вопрос - нужны однозначно, иначе как он будет работать с персоналом - обучать, проводить тренировки и т.д. Начальник ОДС не может быть бывшим оперативником.
А вот право выдачи нарядов должно регулироваться - когда и в каких случаях. У нас этим случаем был только аварийный и когда из других ИТР обслуживающий объект никого нет.

Александр Викторович, здравствуйте!
Именно так я и думал и этого хотел добиться от участников небольшой дискуссии по моему первоначальному вопросу. Спасибо за ясный ответ.
То есть, начальнику ОДС тоже нужны тренировки. Всё верно.
Теперь следующий вопрос. Тренировки начальнику ОДС проводит (или должен проводить) главный инженер. Вот тут непонятно. В таком случае главный инженер так же должен быть оперативным руководителем, раз является руководителем противоаварийной тренировки. Где заканчивается пирамида руководитель тренировки-тренируемый?

Александр Викторович, позвольте ещё вопрос. Программа тренировки составляются для каждой отдельно взятой тренировки индивидуально, или тренируетесь по стандартным ситуациям с готовыми программами?

Пирамида как раз и заканчивается на начальнике ОДС. Можно конечно ее проводить до бесконечности и проводить тренировки с начальником ОДС представителем более высшего оперативного уровня, но мы не получим ответ на Ваш вопрос.
Раннее Я допустил ошибку и пишу свое мнение еще раз ( без "не"):
Считаю, что проведение ПА тренировки с начальником ОДС - формальность, которая просто требует оформления, а руководитель в данном случае - главный инженер. Кроме этого никто не запрещается провести тренировку начальнику ОДС его заместителю или старшему диспетчеру, в зависимости от структуры предприятия.

По программам тренировки - все зависит от подхода выбирающего тему и составляющего программу. Есть и то и другое. Для начинающего оперативника лучше вначале отрабатывать стандартные ситуации. По мере набора опыта можно и усложнять начинать тренировку не стандартной схемы, а с учетом сложившейся ( придуманной) обстановки когда часть оборудования аварийно отключена или выведена в ремонт. К сожалению, чем ниже уровень оперативного управления, тем сложнее придумать что-то индивидуальное.