Необходимо ли иметь в структурных подразделениях планы работы с персоналом конкретного подразделения? У кого есть какие мысли на этот счёт?

В Советское время система образования была образцовой, ну или более строгой, а соответственно лучшей! Поэтому стандарт - школа, техникум и(или) институт была той высокой планкой, которой мы гордились! А что после института? Не по всем специальностям нужна была система "Повышения квалификации" или не в обязательном порядке. Сейчас, несмотря на снижение общей планки системы образования, появились некоторые положительные моменты в системе "Повышения квалификации"!
В частности по многим ответственным професиям стало в обязательном порядке повышение квалификации (обычно раз в 5 лет): врач, строитель, преподаватель, электрик...! Поэтому такие планы в зависимости от специальности необходимы индивидуально для каждого специалиста. Я уже не говорю, про тренинги, периодическую сдачу экзаменов по ПТБ, ПТЭ и пр. Все это делается в рабочем порядке раз в год. Чем чаще персонал обучается, чем больше сдает экзаменов, тем лучше работник справляется с внештатными ситуациями... А в общем все это положительно сказывается для предприятия.

А такой документ, как ПТБ в действующей нормативной базе существует?

Пункт 5.1. "Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ" говорит о необходимости разработки порядка проведения работы с персоналом и о согласовании его в Ростехнадзоре.

С п.5.1 согласен, но это требование для организации в целом. У меня же вопрос касается структурного подразделения (отдела, службы)...Нужно ли в данных подразделениях иметь такие планы работы с персоналом. Спасибо.

Исходя из термина "руководитель организации" - в структурном подразделении не требуется, но если это необходимо (исходя из своего опыта скажу что нужен), то в общем порядке проведения работы с персоналом можно определить разработку планов, программ и т.д. в этих подразделениях.

Спасибо. Как раз в настоящее время пытаемся актуализировать Порядок работы с персоналом и обязательно опишем данный момент.

В атомной энергетике существует документ "Организация работы с персоналом на атомных станциях", вот выдержки из этого документа (обратите внимание на п.28, желающие ознакомиться с документом вцелом, качайте архив) :
25. На каждой АС разрабатывается в установленном порядке Годовой план-график работы с персоналом АС, который утверждается директором АС за месяц до начала планируемого года.
26. В Годовой план-график работы с персоналом АС целесообразно включать следующие обязательные разделы, оформленные в виде планов, графиков:
- подбор и комплектование персоналом;
- работа с резервом;
- работа с молодыми специалистами;
- подготовка, поддержание и повышение квалификации персонала;
- оснащение учебно-материальной базы, в том числе УТП АС;
- работа методического совета по профессиональному обучению персонала;
- организация работы кабинета по охране труда;
- организация работы технической библиотеки;
- производственные формы работы с персоналом:
- производственные совещания, проводимые с участием руководящего персонала АС;
- проведение дней безопасности;
- проведение дней охраны труда;
- обходы рабочих мест руководителями АС;
- проверка знаний (графики проверки знаний персонала в центральной и станционных комиссиях АС);
- проведение противоаварийных, противопожарных тренировок и тренировок по действиям в чрезвычайных ситуациях;
- аттестация руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности;
- периодические медицинские осмотры и психофизиологические обследования;
- проведение комплексных и целевых инспекций.
В каждом разделе должны быть указаны сроки выполнения и лица, ответственные за их выполнение.
27. На основе Годового плана-графика работы с персоналом АС каждое подразделение АС составляет годовые планы-графики работы с персоналом АС, в которых должны быть конкретизированы соответствующие разделы Годовых планов-графиков, а также учтены мероприятия по подготовке на должность и поддержанию квалификации персонала АС, реализуемые внутри подразделений АС.
Годовой план-график работы с персоналом АС подразделения утверждается главным инженером АС или заместителем директора АС или главного инженера АС по подчиненности.
28. В ежемесячные планы производственной деятельности подразделения АС включаются мероприятия по работе с персоналом АС, разрабатываемые на основе годового плана-графика работы с персоналом АС подразделения.

Здравствуйте, Сергей Валерианович!
Спасибо за очень ценную и интересную информацию. Сейчас в потоке, в океане информации действительно можно утонуть, и когда сосредотачивают внимание на очень важном - здорово! Всем есть чему поучиться организации работы с персоналом, хоть мы и не на атомных станциях работаем! И вообще наше общество погрязло с ушами в рыночных отношениях и про ЧЕЛОВЕКа забыло (это после СССР-то)! Он (человек) отошел на дальний план! А ведь это одно из самых великих ценностей, что есть на земле - человек, человеческие отношения!!! Не будем забывать об этом!

У нас такие планы обязательны для всех подразделений. Разрабатываются как годовые, так и месячные.