У нас подгшотовка , согласование и подписание договоров строго регламентировано приказом генерального и Положением. Однако это ни в коей мере не сокращает время на заключение договора. Если договор до 200 тыс. р. он согласовывается службами филиала и подписывается директором, если более 200 тыс.р. дополнительно согласовывается со службами РСК и подписывается зам. генерального по направлениям. Это занимает не менее месяца

Надежда Александровна, Здравствуйте!
Немного расскажу, как обстоят дела у нас в предприятии.
При нашем разговоре в другой теме я говорил, что у нас 11 РЭС и все они подчиняются начальнику распределительных сетей. Таким образом, существует служба распределительных сетей. Эта служба насчитывала 6 сотрудников, включая самого начальника. Подчиняется она главному инженеру, но плотно курирует её зам. главного инженера.
ПТС относится к управлению, и подчиняется главному инженеру.
В нашей службе ПТС по штату 3 сотрудника: начальник, заместитель, инженер службы.
Положение о службе ПТС и должностные инструкции у нас пересмотренные и согласованные с отделом менеджмента филиала "Калугаэнерго".
Надежда Алесандровна, если Вам необходимы наши докутенты, то пишите. Я Вам их выставлю или вышлю.
Если , что-то не озвучил, то пишите.

Здравствуйте, коллеги!
Олег Николаевич, что касается аутсорсинга, то выскажу своё мнение. ИМХО, как принято на форумах.
Насчёт ожидания плохого - не скажу. Это будет зависеть от руководства компании. А вот хорошего точно ничего ждать от такого не приходится. Что такое работа на аутсорсинге? Это полностью автономное предприятие, со своим директором, бухгалтером, ОК, службой ОТ и ПБ и т.д. Накладные, непроизводственные затраты возрастают, появление зависимости от настроений руководства - могут договор на обслуживание Вашей организацией и не заключить, а заключить с другой фирмой, предлагающей такие же услуги, но на более выгодных условиях. Как то так.
Моё мнение. Вывод на аутсорсинг - повод начинать искать запасной аэродром.

Игорь Вячеславович, у вас я смотрю осталась практически нетронута старая структура ещё от "Тулэнерго" (ну или очень близко к тому). У нас же в ПО структура ПТС выглядит так: зам. гл. инженера-начальник ПТС, зам. начальника ПТС, группа техприсоединений - 3 чел. (включая рук. группы), группа РС - 1 чел., собственно ИТР ПТС по направлениям - 4 чел. Из ПТС выделена группа ремонтов (прямое подчинение управлению филиала) - 6 чел. (вкл. группенфюрера), правда один из инженеров фактически работает в нашей ПТС.
Про договоры тут много... я думал, что это только в нашем холдинге такая каша, оказывается проблема системная

Олег Николаевич, поддержу мнение Андрея Николаевича по поводу ожиданий от вывода в аутсорсинг. Новое руководство поведёт себя с большой долей вероятности как и везде - максимум сливок на начальном этапе с минимальными издержками. Так что совет Андрея Николаевича считаю вполне резонным.

Ян Борисович, но в свою очередь группа техприсоединений у нас выведена из штата ПО и это штатные единицы филиала "Калугаэнерго", а также инженер ЦСОР (центральная служба организации ремонтов) тоже штатная единица филиала. И в итоге - 3 должности ПТС.

У нас була группа распределительных сетей до реформирования, которой мы подчинялись. Когда началось реформирование в управлении филиала були созданы структуры - департаменты: Департамент организации ремонтов, управления технической эксплуатации, департамент капитального строительства и реконструкции. Мы вроде бы им не подчиняемся , но все эти структуры у нас запрашивают какую либо информацию, требуют выполнение отчетности, только успевай... В настоящее время с 1.08.2011 идет объединение РЭС опять в электрические сети. По новому штатному расписанию ПТС переходит тоже в электрические сети, должность начальника ПТС будет звучать так: начальник ПТС - заместитель главного инженера. Такого я еще никогда не встречала.

Теперь такое грозит всем, кого еще не реформировали в структуре холдинга.

Холдингу на кошках бы потренироваться сначала не мешало... Какие то бессистемные шараханья из стороны в сторону (ну впечатление по крайней мере такое). Наша МРСК прошла сертификацию менеджмента качества (или как оно там), мы соответствуем всем международным стандартам. И в то же время в соседних областях одного ОАО совершенно разная штатно-организационная структура. В общих чертах всё конечно похоже (всё ж в одной системе), но тем не менее. Вот мы с г-ном Гришновым соседи, а всё то у нас как то не совсем одинаково (хотя по СМК, должны быть заменяемы как патроны в обойме) :))))
Всё напоминает "Интернационал" - "до основанья, а затем..."

Благими намерениями выстлана дорога... Наверняка не просто так начиналась вся эта канитель.
У нас изменение структуры происходит в данный момент. Делают нечто подобное вашему.