Пока у руля энергетики экономисты ситуация к лучшему не изменится.

Андрей Муров назначен и.о обязанности гендиректора "Холдинга МРСК"
DP.RU 03.07.12 16:15
Сменилось руководство "Холдинга МРСК". Гендиректор холдинга Николай Швец покинул пост. На его место назначен Андрей Муров, бывший гендиректор аэропорта "Пулково", сын директора Федеральной службы охраны РФ Евгения Мурова. Блогер Алексей Навальный уже прокомментировал новость о перестановках в МРСК. Новости, Новости России, Отставки и назначения, Навальный Алексей
Алексей Навальный дал старт дискуссии об этичности трудоустройства детей крупных чиновников в госкомпаниях. Его возмутило, что главой холдинга МРСК (управляет, в частности, "Ленэнерго") недавно стал Андрей Муров, сын главы Федеральной службы охраны, а сын вице-премьера по оборонке Дмитрия Рогозина в 28 лет возглавил крупный пороховой завод.
Накануне, 2 июля, в СМИ появились сообщения о том, что генеральный директор холдинга Николай Швец досрочно сложил с себя полномочия. Швец возглавлял компанию более трех лет с 17 марта 2009 года. Срок договора истекал лишь в 2014 году. И. о главы "Холдинга МРСК" назначен 42-летний сын руководителя Федеральной службы охраны Евгения Мурова Андрей.
Андрей Муров в короткий срок поднялся по карьерной лестнице. Он пришел в МРСК с поста гендиректора"Аэропорта Пулково" в феврале этого года и занимал должность зампреда правления. В июне Муров стал зампредом правления в Федеральной сетевой компании (ФСК), не прошло и месяца, как он занял пост и.о главы "Холдинга МРСК".
Однако в этой должности он тоже пробудет недолго. ФСК готовится взять в управление МРСК. В скором времени совет директоров ФСК должен будет определить время и порядок рассмотрения соглашения с холдингом. После этого, 7 и 11 августа, советы директоров компании вновь будут переизбраны. Министерство энергетики уже направило в администрацию президента свои рекомендации. Одновременно в советы директоров обеих компаний выдвинуты Георгий Боос, Олег Бударгин, Борис Зингаревич, Андрей Малышев и Юрий Удальцов, передают российские СМИ со ссылкой на источник в ведомстве. После того как холдинг перейдет под управление ФСК, должность генерального директора будет упразднена.
Политик и оппозиционер Алексей Навальный уже прокомментировал сообщения российских СМИ о смене руководства МРСК заметкой в LiveJournal под названием "Новости феодального правительства". Сам Навальный и читатели его блога почти не обратили внимания на фигуру нового и.о главы холдинга, зато они заметили его известную фамилию.
"Сынулька того самого Мурова, который весело отплясывал на куршевельской дискотеке, вместе с объявленным в федеральный розыск бывшим министром финансов Московской области Кузнецовым, который выпилил из бюджета области больше миллиарда долларов, довёл её до дефолта по облигациям и теперь наслаждается жизнью в Европах" - написал Навальный.
Речь идет об истории 2009 года, получившей широкую огласку в СМИ. Тогда, в разгар финансового кризиса в прессе появились слухи о том, что премьер-министр Владимир Путин настоятельно рекомендовал чиновникам не появляться на Куршавеле в новогодние праздники. Однако сразу несколько чиновников запрет проигнорировали. На любимом курорте богачей, в том числе, были замечены постоянный представитель России при НАТО Дмитрий Рогозин, глава ЦИК "Единой России" Андрей Воробьев, депутат Госдумы, председатель комитета по строительству и земельным отношениям МартинШаккум, президент Олимпийского комитета России Леонид Тягачев, управляющий делами президента Владимир Кожин.
Не удержался от искушения провести праздники на любимом курорте русских олигархов, по данным СМИ, и директор Федеральной службы охраны генерал армии Евгений Муров. Сообщалось, что он проводил каникулы в Куршавеле как раз в то время, когда там находился экс-министр финансов Московской области Алексей Кузнецов, который до сих пор находится в международном розыске по подозрению в мошенничестве и легализации незаконно полученных участков земли стоимостью в $20 млрд в Московской области.
Владимир Путин назначил Евгения Мурова главой Федеральной службы охраны 18 мая 2000 года после того, как впервые был избран президентом страны.
"Когда уже кто-то возьмется за эпический труд "Дети и родственники" и опишет всех сынулек, дочулек, супругов, племянников и братьев, сидящих в госкорпорациях и компаниях под госконтролем? Очень наглядная картина вышла бы," - поинтересовался Навальный.
Сообщение о перестановках в "Холдинге МРСК" не оставило равнодушной блогосферу. В основном, все сходятся на мысли, что в России проще перечислить чиновников, чьи дети не сидят в "теплых креслах" (rmy72) и, что вся страна "устраивается на работу через знакомых" (warrior_gt).
Однако некоторые из комментаторов постарались припомнить, кто еще из детей "богатых и знаменитых" сделал карьеру вслед за родителями. "Только в 42 возглавил холдинг, дочка Ткачёва уже в 18 лет владела несколькими предприятиями", - пишет miguels alex_larionov. "Пономарев и собчак тоже знаете ли детки высоких особ. ну про гудка младшего ничего говорить не буду. он такой гениальный, шопистетс", - замечает alex_larionov. "Ну да. И сын Рогозина в 28 лет возглавил Алексинский Химкомбинат. Крупнейшее оборонное предприятие", - nedotema.
Кроме сына Евгения Мурова, Алексей Навальный предлагает обратить внимание и на других детей высших руководителей страны. К примеру, на Алексея Рогозина, сына вице-премьера России Дмитрия Рогозина, который курирует оборонный комплекс страны. В понедельник стало известно, что Алексей Рогозин в свои 28 лет возглавил один из крупнейших в России пороховых заводов "Алексинский химический комбинат".

Людмила Александровна, повышать никто з/п энергетикам не будет. Вы же прекрасно видите процессы, идущие сейчас в отрасли. Это политика государства и в ближайшие 6 лет изменений не ждите.
Насчет тех, кто рулит энергетикой, считаю вовсе не обязательным критерием наличие профессионального образования. Главное качество топ-менеджера не умение крутить гайки, а умение грамотно управлять людьми, которые эти гайки крутят, а также грамотно подобрать себе команду. Поймите, что любой бизнес преследует цель извлечения прибыли в соответствие с определенными правилами игры, и если эти правила установлены криво вина в этом не бизнесменов, а тех кто эти правила установил.

Вот это примитивное понимание роли образования руководителя в электроэнергетике и породило сегодняшнюю ситуацию в отрасли.
Хороших людей много, а вот специалистов и руководителей глубого разбирающихся в проблемах отрасли......

В одном из советских фильмов главный персонаж говорил: "Заведовал райпотребсоюзом, а сейчас на культуру бросили.....". Что-то до боли знакомое!!!

А может все таки дело не в правилах, а в том, как "грамотные менеждеры и специалисты" со своми командами эту самую прибыль извлекают? У нас ведь одна страна и законы в ней одни для всех, но у одного хозяина крепкий дом, а у другого все разваливается. Вы скажете, что и в этом государство виновато. Может хватит финансистов у руля ставить?! Да, может руководитель и не должен уметь гайки крутить, но принцип работы знать обязан, дабы иметь понятие о сратегии развития предприятия, которым он управляет. Подскажите мне пожалуйста, кто-нибудь из вас знает руководителя, который бы определил оптимальный путь для развития сетей, для подключения потребителей, для решения вопроса об энергодефиците области или района? Я такого не знаю. Если руководитель не будет грамотно решать такие вопросы, то и финансовые поступления от передачи электроэнергии рано или поздно снизятся, а это значит, что и прибыль снизится и никакая грамотная команда топ-менеджеров с финансовым образование не поможет нам изменить ситуацию в корне. Очень обидно, что такая уникальная отрасль теряет грамотных технических специалистов.

Нужно было зделать это гораздо раньше. Больше удалось бы сохранить из сетевого хозяйства.

Я считаю что само понятие "технический специалист" на данный момент в стране не обязательно должно иметь под собой соответствующее образование. Увы сейчас обучение в ВУЗах имеет очень низкое качество и его окончание в подавляющем большинстве случаев - не выход хорошего специалиста, а просто получение корочки. Сам не так давно окончил вышку и по себе и окружающим знаю - если есть огромное желание и стремление, то даже работая не по специальности можно учиться и добиваться успехов в чуждой как казалось бы отрасли. Сам отучился на инженера АСУ, но так случилось что попал в отрасль энергетики электромонтером по эскизированию распредсетей. Понял что по юношеству ошибся в выборе профессии и начал изучать энергетику. Уже работаю инженером распредсетей (никто не помогал, родители не пропихивали, т.к. их просто нету...) - да я плохо знаю тонкости электротехники, но с работой справляюсь без проблем - если что то встречается непонятное, то всегда докопаюсь что это или сам, или подскажут коллеги. Первое время было тяжело и непонятно, но благодаря коллективу все лучше разбираюсь в работе. Можно сказать что я не на своем месте, что должен быть на этом месте человек с образованием энергетика, но где гарантия что он будет также любить свою работу и вникать в каждую мелочь? По реакции и отношению руководства вижу, что они перестали сомневаться в своем выборе и довольны мною. Так что, на мой взгляд, отношение к работе, желание добиваться чего либо и желание учиться намного важнее, чем современное высшее образование. То же самое и с руководителями - если человек будет гореть душой за свою работу, коллектив, предприятие, будет справляться с работой - обязательно ли ему иметь специальное образование?

Нападки были ожидаемыми, в конце предыдущего поста хотел написать "бейте!"))))
Без обид, но похоже возразившие не представляют работу руководителя предприятия. Это, прежде всего, организатор и аналитик, способный принимать решения путем анализа множества исходных. Это человек, способный оценить риски от таких решений, оценить перспективу развития бизнеса и активов. Он вовсе не должен понимать принципов работы трансформатора или знать теорию поля, ему, как руководителю это не пригодится, он должен обладать совершенно другими знаниями. Ответьте мне, не примитивно понимающие, в чем Ваше преимущество как профессионала-энергетика, на должность руководителя перед человеком, закончившим MBA? Да вы, не имея специальных знаний развалите предприятие в считанные месяцы. Вас "сожрут" конкуренты, тк Вы ничего не понимаете в конкуренции, Вам неведомы финансовые схемы работы, Вы будете видеть только узконаправленно, как технарь и для того чтобы просто увидеть всю картину Вам придется долго и упорно учиться, а уж чтобы принимать правильные решения еще и опыт потребуется. Ну окружите себя спецами энергетиками, и дальше? Еще раз подчеркну – важна команда, в составе которой будут и профессиональные энергетики и бухгалтеры, и финансисты и др.

Согласен с Вами Алексей Викторович.
"...Он вовсе не должен понимать принципов работы трансформатора или знать теорию поля, ему, как руководителю это не пригодится, он должен обладать совершенно другими знаниями..."
И этот человек - Андрей Муров (бывший ген.директор аэропорта "Пулково"). Господа, встречаем будущего руководителя "НСК".
Ох если бы не задел, который был сделан в советское время. Загнулась бы давно вся электроэнергетика.
А в действительно получать выгоду в МВA учат, но о людях на местах думать видимо нет. Люди ведь видят не результаты компании в целом и не "бешеные" зарплаты управленцев, а то на что им приходится жить (оклад инженера - 10 тыс руб.) Считаю это издевательством! Люди в отрасли не задерживаются и самое главное не привлечь молодёжь. Печально.

Уважаемые Алексей Викторович и неизвестный собеседник, мне кажется Вы немного передергиваете карты. В начале дискуссии речь шла о том, что руководитель должен быть управленцем и финансистом, а не технарем. Сейчас Вы признаете, что убрав совсем технически грамотных специалистов не будет команды. Мой крик души был оттого, что сейчас в руководстве практически нет технарей, т.е. топ-менеджер не видит необходимости в данной категории работников, т.к. они не имеют дело с денежными потоками. Результат такого подхода очевиден. Затраты на ремонт снижаются, износ оборудования растет, закупочные цены повышаются, привлекательность отрасли падает. Команда должна быть, я не спорю, но где Вы ее видите? Где работет тандем управленец(фининсист)-технарь? Ведь в этом корень проблемы. Если нет понимания зачем мы работаем, как развивать отрасль дальше? Если Вы думаете, что рядовой специалист не понимает груз ответственности руководителя, то считаю Вы тут ошибаетесь. Понимаем, только ждем решений грамотных и понимания куда мы идеи и зачем мы туда пошли. А сейчас что происходит? Вроде отчетов куча, бумагу переводим тоннами, а лучше состояние электроэнергетики не становится. И еще одно хотела сказать, что под понятием "технический специалист" я имела ввиду не того юнца, которого папа с мамой засунули в ВУЗ, а человека, который разбирается и понимает и принцип работы механизма, и современные и эффективные методы его ремонта, и сколько реально времени должен занять этот ремонт у его подчиненных, чтобы они (подчиненные) лапшу ему на уши не вешали.