Алексей Вячеславович!
Все правильно, когда работы по обслуживанию оборудования ведутся своими силами, то ты уверен, что работы будут выполнены в полном объеме и с надлежащим качеством!
А когда привлекаются подрядные организации, то в начале все бы хорошо, а потом начинают вылезать недоделки!

Прочитал Ваши мысли по поводу модернизации оборудования, повышения квалификации обслуживающего персонала как один из инструментов повышения надёжности энергетического оборудования, и захотелось высказать своё мнение. Работаю я не в сетевой компании, а предприятии-потребителе электроэнергии. Предприятие по местным меркам достаточно энергоёмкое, опыт работы в котором позволяет сделать кое-какие выводы по поводу затронутого вопроса. Итак.
Для повышения надёжности работы энергетического оборудования требуется выполнить некий комплекс мер. В первую очередь выявить оборудование, техническое состояние которого не позволяет говорить о его надёжной работе в течение всего межремонтного периода, естественно без сокращения этого периода. Затем необходимо выделить оборудование, работа которого не является, как модно сейчас говорить, энергоэффективной. Сюда же можно отнести оборудование, поддержание работоспособности которого требует значительных материальных вложений (покупка запасных частей, технических жидкостей и т.д.). Заметьте, пока речь не идёт о персонале, ибо необходимо решить в первую очередь вопрос технически, т.е. определиться с техническими средствами, с помощью которых мы хотим увеличить надёжность работы энергооборудования. От данного решения будет зависеть способ решения второго и третьего вопроса - системы организационно-управленческой и вопрос с персоналом.
Выше прозвучало (не помню у кого), что необходимо повышать квалификацию обслуживающего персонала. Соглашусь частично, в части повышения квалификации ремонтного персонала и персонала, занимающегося диагностикой оборудования (в том числе испытания, измерения). Персонал, непосредственно обслуживающий оборудование ( в моём случае - электротехнологический), при применении современного и надёжного оборудования ттребует пересмотра своего штатного расписания в сторону сокращения - в первую очередь, и во вторую очередь, оставшийся персонал должен повысить свою квалификацию. Стимул для этого будет - высвобожденные от сокращения персонала денежные средства частично пойдут на повышение заработной платы работниками, прошедшим аттестацию на соответствие должностным обязанностям. Предвижу возможный протест с Вашей стороны против сокращения обслуживающего электротехнологического персонала. Но по опыту работы, человеческий фактор является очень значимым при возникновении и особенно, развитии, аварийных ситуаций. Иной раз без смеха вперемешку со слёзами и беспомощного раздражения невозможно расследовать аварии и инциденты, которые возникли и развивались при бездейтсвии либо неправильных действиях персонала эксплуатационного.
Подвожу итог. Заменой ненадёжного, устаревшего, энергонеэффективного оборудования, оборудования, поддержание работоспособности которого требует постоянного внимания ремонтных служб на современное, высоконадёжное оборудование при параллельном уменьшении эксплуатирующего персонала, повышении квалификации работников ремонтной службы и оставшихся работников эксплуатирующего персонала, оптимизацией структуры административно-управленческого персонала можно добиться значительных успехов в увеличении надёжности работы оборудования.
Что касается финансовой стороной, то мы, люди технические, и не должны считать деньги, направленные на повышение надёжности работы оборудования. В первую очередь надёжность и безопасность работы энергетического и не только оборудования!

Для надежной работы необходимо чтоб электрические сети, машины и приборы работали в том режиме для которых они предназначены.

Повышение надежности путем снижением количества аварийных
отключений в электросетевом хозяйстве.

Андрей Николаевич, не согласен что энергетик не должен считать деньги затраченные на надежность. Отсюда всё и начинается.

В настоящее время, когда износ оборудования в сетевых предприятиях 60-70 %, вопрос повышения надежности работы оборудования очень актуален.На мой взгляд частично эту проблему может решить применяемый уже в некторых сетевых компаниях метод обслуживания- "по состоянию" Применение этого метода позволяет отступить от сроков проведения ремонтов , предусмотренных ПТЭ. Может быть кто то уже имеет практические результаты такой работы?

Для повышения надежности необходим комплексный подход - внедрение системы управление сетевыми активами. Система, которая помогает определить куда необходимо в первую очередь вкладывать деньги для повышения надежности(т.к. их всегда ограниченное количество все заменить сразу невозможно). Система основана не на ППР,а на оценке тех. состояния оборудования, оценки рисков (последствий) выхода из строя того или иного элемента системы. Только после этого формируются очереди замены или ремонта оборудования с целью повышения надежности.

Дмитрий Геннадьевич, а каковы критерии тех. состояния, что это такое, как это пощупать, сколько это еще проработает?

В настоящее время выделяя средства на реконструкцию и ремонт оборудования мы оцениваем целесообразность этих мероприятий, рассматривая каждую электроустановку в отдельности. Не знаю как у вас в электрических сетях , но у нас это полностью зависит от миграции населения. Я не смогу вам точно сказать сколько, но знаю, что за последние 10-15 лет в нашей области не 1 и не 2, а несколько десятков населенных пунктов исчезли полность с лица земли или осталось пару домов. Нецелесообразно выделять деньги на ВЛ, ТП питающие такие населенные пункты. И как правило аварийные отключения и происходят на таких эл.установках.

Надежда Александровна, получается крылатая фраза "электрификация всей страны" теряет смысл. Скоро начнут появляться деревушки до которых так и не дошел "Газпром", так еще и ушла электрификация?