Заинтересованы сегодня владельцы энергокомпаний в развитии и модернизации, нет, они заинтересованы в росте тарифов и мы с вами эту заинтересованность наблюдаем.

В ремонте бесконечные урезания затрат и продления материального ресурса ведут к развалу специализированных ремонтных подразделений, утрате специалистов, потери самой ремонтной базы, помещений, инструментов, приспособлений и специальных механизмов.

Всем здравствуйте. Полностью с вами согласен Алексей Сергеевич. В результате реформирования РАО из нашего ПО в подрядную организацию был выделен целый цех по ремонту оборудования с обученным, квалифицированным персоналом. В результате прошло пару лет, подрядчик перестал существовать и люди остались на улице. Только благодаря усилиям нашего руководства удалось принять обратно некоторых из них.

Вопрос темы звучит так: "Сколько может работать оборудование, рассчитанное на 12...25 лет? Можно ли продлевать срок его службы и на сколько?"
Оборудование, рассчитанное на 12-25 лет службы, при сохранении им соответствующих технико-экономических характеристик может и, не побоюсь этого слова, должно работать дальше. Но этот срок не должен быть бесконечен и прерван только полным разрушением, что, зачастую, мы видим. Говорить безапелляционно, что оборудование сразу после окончания его срока эксплуатации подлежит замене, считаю, неверным и расточительным. Но для создания и сохранения надёжного "тыла" необходимо заставить качественно работать бухгалтерскую систему в части чёткого материального учёта и амортизации, о которой упомянул Алексей Геннадъевич.
Одним словом, я являюсь противником каких бы то ни было однозначных заявлений. Хоть насчёт продления срока эксплуатации, хоть насчёт замены сразу по истечение срока эксплуатации. Подход к этому вопросу должен быть тщательно взвешен и обоснован.

Владимир Витальевич, наше предприятие похоже ждет та же участь. Мы только вступаем на эту тропу.

Владимир Витальевич, цех по ремонту оборудования был выведен полностью из состава предприятия, или в дочернее предприятие? Сколько лет понадобилось на развал цеха после отделения и как обстоят дела сейчас? Цех снова воссоздан, какие материальные потери при этом произошли вследствие утери оборудования и т.п. Просьба этот процесс пополнее описать.

В 2004 году Цех по ремонту, ремстрой группа и частично ремонтный персонал службы ПС и МС РЗАИ перешли в самостоятельное ОАО. Несколько лет они действительно выполняли довольно большой объём подрядных работ по ремонту зданий, РП, КРУН, трансформаторов 10/0,4 кВ, изготовлению металлоконструкций. В 2009 году подрядная организация объявила себя банкротом и нашему руководству с трудом удалось создать на базе предприятия группу по ремонту оборудования РС и цех по ремонту трансформаторов. Конечно же созданные подразделения оказались значительно меньше по численности. Пришлось всё заново поднимать, приобретать инструмент, материалы и т.д.

Владимир Витальевич, в чём причина была банкротства выделившейся ремонтной службы? Прямые потери не подсчитаны от реорганизации предприятия в связи с утерей части материальной базы и квалификации персонала? Если да, то озвучьте, пожалуйста, цифру (если это не является коммерческой тайной).

Андрей Николаевич подобными данными я не располагаю.

Андрей Николаевич возможно в транспорте энергии продливание сроков возможно! А в генерации это очень чревато сказывается!

Возможно ли проводить техническое освидетельствование производственных и администаративных зданий собственными силами не имея на то лицензии?