Модернизация электрохозяйства всетаки происходит, правда пока очень малыми темпами и в основном это подготовка к мероприятиям федерального значения (Сочи например). А чтоб появился четкий план нужна заинтересованность в этом, в первую очередь, государства. Как уже говорил выше, нужен новый план ГОЭЛРО и жесткий спрос за его выполнение.

Вадим Владимирович финансирование есть, но оно мало чтобы исполнять намеченные капитальные работы подрядом, а если своими силами, то мало ремонтного персонала.

Еще очень часто нам рассказывают про "непонятного виртуального инвестора", что необходимо внедрить СМК, перейти на RAB и вот придет этот "инвестор"....
Вот у меня вопрос какой инвестор будет вкладывать деньги в "контору", у которой штат работников управления в 2 раза больше численности "производственников" (Алексей Вячеславович написал .....численность ремонтного персонала мала, а выбить когда-то имевшуюся в нашем штате и списанную по каким то неизвестным причинам не возможно потому, что на ее место взяли инженерного работника в управлении....)
В этом направление предложение одно, необходимо уменьшать численность работников управления и набирать рем. персонал и т. п.
И полностью согласна с высказыванием Алексея Вячеславовича .....финансирование есть, но оно мало чтобы исполнять намеченные капитальные работы подрядом, а если своими силами, то мало ремонтного персонала....

Многие говорят про то что аппарат раздут..... Но в этом самом аппарате постоянно люди сидят до ночи готовят отчеты то туда то туда по по федеральной программе... кто будет делать всю эту работу ? когда были только счеты не было приказов с приложением более чем в 90 стр в которых указаны только перечень самих отчетов...

ну, понятно есть люди есть и работа... на личном опыте скажу сидят до ночи далеко не все, а процентов 10 и это мах...... и часто отделы дублируют работу друг друга и самое интересное что это прописано внутренними документами общества... и на вот такие ляпы никто не обращает внимание, нет оптимизации процесса предоставления информации и т. п.

Хочу изложить свое мнение про бумаготворческую работу. Да, отчетов бывает много, но и часто бывает и такое, когда организация, которая запросила постоянную отчетность (месячную или годовую) уже давно перестала существовать, а люди по-прежнему продолжают делать. Или такой пример, есть министерский приказ №20, где прописана отчетность (формы и сроки). Берем один макет "Отчет о работе эл.станции", заполняем, отсылаем в организацию. которая занимает сбором. Несколько месяцев я вела с ней борьбу: они настаивают, чтобы отчеты были и по котельным тоже (а это увеличивает объем работы в несколько раз!), потому что у них так было всегда. А я говорю, что меня не волнует, что было всегда, я делаю по приказу. Если нужно и по котельным тоже, пишите дополнение к приказу №20.
Поэтому надо не бояться отстаивать свою правоту и делать не "так было всегда", а в соответствии с текущей ситуацией.

Работа с подрядными организациями уменьшает затраты на содержание ремонтного персонала!
Дешевле и проще заплатить единовременно подрядной организации, чем содержать в штате ремонтный персонал!

Вот зря вы так думаете, Вадим Владимирович!!!
может в этом и есть выгода,собственно пример моего предприятия теперь мы активно боремся за возврат ремонтного персонала, потому что выполнять работы своими силами на много дешевле, не нужно проводить дурацкие конкурсы, подписывать договоры, но самое интересное до подписания договора очень часто дело не доходит, тк нет желающих сделать определенную работу, т.е. просто нет подрядчика!!!!!

Елена Сергеевна не соглашусь!
Эффективность работы с подрядными организациями уже проверена на практике в РусГидро!

А для поддержания в работоспособном состоянии оборудование есть электротехнический персонал, у которого в обязанностях прописано поддержание в работоспособном состоянии оборудования!

Может быть у ГусГидро своя практика........
так что делать когда просто нет подрядчика.... или подрядчик ломит цену....
поддерживать в работоспособном состоянии до бесконечности невозможно, когда нужна замена .....