Нужен новый план ГОЭЛРО!!!

"Надо изыскивать любые пути развития энергетики"
Как бы, ДА, но отдача будет нескорой, а очень многим руководителям компаний, как мы уже тут писали, нужна выгода сиюминутная...

Тема "свалилась" в сторону от темы, означенной в заглавии. Хотелось бы услышать от Вас, уважаемые коллеги, информацию, планы, соображения именно по вопросам совершенствования и можернизации систем передачи, распределения, генерации электроэнергии. Какие шаги предприняты, предпринимаются. Какие вопросы и проблемы встают на этом пути и как их решаете.
Это будет всем полезно знать и интересно поучаствовать в обсуждении, попытаться чем-то помочь, выработать совместное решение и т.д.

С уважением.

Считаю, что от темы никто "не ушел", перспектива развития энергетики тесно завязана на крупные финансовые вложения, которых на данный момент нет, вот в этом и проблема развития...
И Тамара Викторовна права, нужна сиюминутная выгода... вот в этом наша проблема...

Елена Сергеевна, здравствуйте!
Позвольте с Вами не согласиться. Конечно, нужны крупные финансовые вливания, как Вы выразились. Но ведь не это является первоисточником развития, если не сказать большего. Финансирование является последним, заключительным этапом в решении любого вопроса, в том числе и перспективного развития такой отрасли, как электроэнергетика.
Почему-то как только возникает вопрос об модернизации оборудования, повышении его надёжности работы и другие подобные проблемы, так сразу речь заходит о том, что денег нет и не будет. Всё правильно. Их не будет до тех пор, пока в наших головах на родится и не созреет конкретные предложения и чёткий план действий! Вот о чём я.

"Почему-то как только возникает вопрос об модернизации оборудования, повышении его надёжности работы и другие подобные проблемы, так сразу речь заходит о том, что денег нет и не будет"
Да, вопрос интересный. А знаете, когда формируется бизнес-план предприятия на следующий год, руководством задается величина прибыли? И получить ее надо любыми способами. А т.к. большие статьи расходов, такие как топливо, уже нереально урезаны, переходим к статьям модернизации и ремонтов. Плачевно, но это - жизнь!

Андрей Николаевич!!! какой четкий план действий?????
допустим для надежности электроснабжения потребителя необходимо сделать реконструкцию, + морально и физически устарелое оборудование более 30 лет в работе т.п., условно на реконструкцию требуется 100 у. е., при этом инвест программа предприятия 50 у. е. , так какой план в наших головах должен быть давайте все реконструкции делить на 10 этапов к 20ХХ году мы закончим, на каждый этап будем нанимать нового подрядчика????....
Поэтому на те финансовые вложения, которые есть мы можем только существовать, а о модернизации речь заходит только после пожара или чего-нибуть....
Предложение есть и есть реальный план вернуть ремонтный персонал в состав сетей, тем самым можно уменьшить затраты на ремонты и часть реконструкций делать своими силами

Если нет финансирования на модернизацию и реконструкцию, все останется на своих местах!
За бесплатно никто не будет заниматься модернизацией!

Елена Сергеевна на счёт «Предложение есть и есть реальный план вернуть ремонтный персонал в состав сетей, тем самым можно уменьшить затраты на ремонты и часть реконструкций делать своими силами», я полностью вас поддерживаю в данном вопросе эта идея как то недавно поднималась у на на тех собрании, но дело в том что численность ремонтного персонала мала, а выбить когда-то имевшуюся в нашем штате и списанную по каким то неизвестным причинам не возможно потому, что на ее место взяли инженерного работника в управлении. Вот вам и парадокс. :)

Тамара Викторовна, здравствуйте!
Для себя я определился так. Пока не будет ясной, чёткой, просчитанной и продуманной идеи, предложения, проекта (как хотите), НИЧЕГО и НИКОГДА не будет ни рассматриваться в кругах вышестоящих. И при формировании бизнес-плана они даже задумываться не будут о какой-то модернизации и перспективных проектах.
При наличии проработанного перспективного проекта руководство при разработке бизнес-плана хотя-бы будет иметь его в виду, что да, надо делать. И если не примет Ваш проект в нынешнем году, то примет на будущий год.
Считал и считаю, что мы с Вами люди технические и должны не смотря ни на что продолжать работать в направлении совершенствования технических средств, работы с персоналом. Одним словом, работать на перспективу предлагать продуманные и просчитанные технические решения и т.п.