Вообще опыт иностранных компаний часто приживаются в России?

Петр I в своё время прорубил "окно" в Европу, до сих пор дует. У нас в России деятели лучше принимают иностранный опыт, чем используют свой, говорят престижнее.

Иногда приживается - см. ОАО «Энел ОГК-5».
А что касается некоторых наших "деятелей" - то см. по очереди:
http://www.rbcdaily.ru/2011/10/18/tek/562949981751255
http://www.rbcdaily.ru/2011/10/27/tek/562949981891411
http://www.rbcdaily.ru/2011/11/02/tek/562949981939473
http://www.rbcdaily.ru/2011/11/11/tek/562949982008318
http://www.rbcdaily.ru/2011/11/18/tek/562949982076189
http://www.rbcdaily.ru/2011/11/22/tek/562949982105278
http://korrossia.ru/exclusive/1492-korrupciya-v-holdinge-mrsk-vyzvala-neponimanie-zarubezhnyh-partnerov.html

Очередные статьи не в пользу энергетики....

Скорее всего не в пользу системы управления.

Как раз такая система управления и разрушает энергетику.

НА мой взгляд СМК может стать из службы , где приводят в порядок доументы, в службу ПРЕЖДЕ ВСЕГО ОПИТИМИЗИРУЮЩИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ управления предприятиями.
1. Поиск , выявление , разрешение серых зон технологический и упоавленченских процесов. Очень много вопросов невозможно решить (по разным причнам наверху) и их спускают вниз , где каждый решает их как может. Выявить их, исследовать и решить оптимально - есть цель СМК. Подчиненные подразделения должны Работать по полностью СОСТЫКОВАННЫМИ РД. В этих подразделениях не должно быть ни одного нерешенного организационного и технологического вопроса.
2. Оптимизация функциональных обязанностей отделов и служб управления. Устранение дублирования. Выработка технологии разрешения конликтных ситуаций.
3. Использование АСУ в управлении ресурсами предприятия потребует радикального пересмотра очень многих бизнес процсееов. Применение АСУП выводит управление на совершенно другой , более конкретный и детальный уровень управления, контроля. И это потребует пересмотра очень многих управленчееских процессов. И это должно решаться в службах СМК.
4. Разработка систем оценки деятельности служб, отделов, подразделений. При этом должна быть еще и оценка этих систем оценки - по полученным итоговым результатам. Не СМК должна решать как оптимизировать систему закупок, а отдел, отвечающих за них.
5. Разработка рекомендаций по кадровой структуре предприятий. Беспристрастная оценка кадров, анлиз их избытка или нехватки, рекомендации по оптимизации. Сюда же входит и уровень оплаты по региону. Анализ причин утечки квалифицированных кадров.
6. Анализ и увеличение эффективности финансовых затрат на предприятиях.
7. Кадровый состав СМК - сотрудники высочайшей квалификации по закрепленным и смежным направлениям и уровня оплаты, с творческим подходом решения возникающих задач. СМК - это служба отвечающая не за решение текущих проблем, а за оптимизацию деятельности по их разрешению.

Игорь Владимирович, а у вас, если не секрет, какое количество сотрудников в подразделении СМК?

Два сотрудника, но как это влияет на решение проблемы?

Количество людей не важно, важно качество и оптимизация работы СМК.