Согласен, выходим не только на прямую, финиш уже на горизонте.
Мое мнение- идея в САП заложена хорошая, но для рационального использования всех ресурсов САПа необходимо допускать только КАЧЕСТВЕННО ОБУЧЕННЫХ пользователей, понимающих, что происходит при выполнении той или иной транзакции.
Иначе получается как письмо из мультика "Простоквашино".
Периодически приходится исправлять "ляпы" коллег, и наоборот мои "ляпы" мешают работать другим пользователям.
Каждый пользователь кладет свой кирпичик структуры САПа, и если часть кирпичиков фундамента положить криво, рухнет все здание в конце стройки.

Многие наверно ожидали уменьшение бумажного документооборота, после внедрения САП, но, к сожалению, я этого не замечаю, по крайней мере на уровне участка службы.
В каждой службе, отделе, участке появился "сапист", не вылезающий из-за компа. А его непосредственные функции распределились между его коллег, увеличив их загруженность.

Не "сапист" - сапер :)

В SAP тружусь 4 год, больше всего напрягает, новый необученный пользователь, которого если не выцепить в системе за полгодика может наломать столько дров......, а также в последнее время стал напрягать тот персонал, который должен по идее пользоваться плодами SAP. Не умеет пользоваться ТОТ для кого пашут человек 100 в каждой энергосистеме. Правда попытки делаются ...
А количество бумаги я думаю уменьшится со временем, пока два потока (SAP и бумага) идут параллельно друг-другу ввиду корявости некоторых отчётных форм SAP.

Зачастую ошибки и возникают в виду "корявости некоторых отчётных форм SAP."

О корявости отчётных форм нужно "кричать", программист который отрабатывает ТЗ на разработку формы отчёта не специалист. Он думает кодами, а простому электрику нужны не коды, а простые понятные слова, которые он слышал со времён техникума. Не структура ТМ с отображением связанных ЕО, а простая поопорная схема ВЛ.

SAPерная работа лично меня не коснулась пока, но судя по отзывам коллег и по предидущим постам мы легких путей не ищем:) Это как ополченцу всучивают винтовку и гранату со словами: "Иди стреляй, иди кидай", а как стрелять, как кидать?
Пока не будет организовано обучение ВСЕХ пользователей будет бардак и неразбериха. Не все склонны к самообразованию - многим довольно знать "какие кнопочки нажать" ( у нас так пол бухгалтерии работает).
А к вопросу об уменьшении количества бумаги неизвестный автор питает необоснованно оптимистичные иллюзии :) Пока эти болтуны (руководство страны) не узаконят электронный документооборот будем вырубать леса

Сложность внедрения SAP ERP-систем, как мне кажется, заключается в правильности выбора методики (стратегии) внедрения и сопротивлении изменениям.
Цитата: "Тридцать три гипотезы Джеймса О’Тула: почему люди противятся переменам:
1.Гомеостазис: изменение – неестественное состояние.
2.Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках изменений.
3.Инерция: изменение курса требует значительных усилий.
4.Удовлетворенность: большинству людей нравится существующее положение вещей.
5.Незрелость: отсутствуют предпосылки изменений, время перемен не настало.
6.Страх: люди боятся неведомого.
7.Эгоизм: изменения, возможно, и хороши, но не для нас, а для других.
8.Неуверенность в себе: мы не думаем, что сможем решить новые задачи.
9.Шок от будущего: подавленные изменениями, мы превращаемся в ретроградов и противимся переменам.
10.Тщетность усилий: мы рассматриваем любые изменения как поверхностные, косметические и иллюзорные. Так зачем же что-то менять?
11.Незнание: мы не знаем, как осуществлять перемены и что следует изменять.
12.Человеческая природа: люди предрасположены к соперничеству, агрессивны, алчны, эгоистичны, и у них нет альтруизма, необходимого для изменений.
13.Цинизм: мы с подозрением относимся к агентам перемен.
14.Извращение: изменения кажутся привлекательными, но мы опасаемся того, что их последствия помимо нашей воли могут оказаться скверными.
15.Конфликт между гениальностью личности и посредственностью группы: люди средних способностей не в состоянии постичь всей мудрости изменений.
16.Эгоцентризм: отказ людей признавать свою неправоту.
17.Желание жить сегодняшним днем: неспособность отложить удовольствия на будущее.
18.Близорукость: неспособность увидеть, что изменение соответствует нашим собственным, более широким интересам.
19.Действия вслепую: большинство из нас ведуть жизнь, неизвестную другим.
20.«Снежная слепота»: групповое мышление или социальный конформизм.
21.Коллективные фантазии: мы не учимся на опыте и рассматриваем все события предвзято.
22.Шовинистическая логика: мы правы, а те, кто хотят, чтобы мы изменились, ошибаются.
23.Софизм исключительности, изменения, возможно, где-то и срабатывают, но мы-то особенные.
24.Идеология: у всех нас разные мировоззрения, разные и несовместимы ценности.
25.Институционализм: отдельные люди могут изменяться, но группы – никогда.
26.Natura no facit saltum – природа не терпит скачков.
27.Безусловное превосходство руководителей: кто мы такие, чтобы сомневаться в лидерах, которые заставили нас идти нынешним путем?
28.«У изменений нет поддержки масс»: большинство более заинтересовано в сохранении статус-кво, чем меньшинство - в переменах.
29.Детерминизм: никому не дано совершить целенаправленное изменение.
30.Сциентизм: уроки истории научны, а потому бесполезны.
31.Сила привычки.
32.Деспотизм обычая: идеи перемен кажутся упреками обществу.
33.Человеческая тупость." http://www.cfin.ru/management/people/culture/change_resistance.shtml

Присоединяюсь к коллегам МРСК "Центра", я являюсь "сапером" более 4 лет, стоял у самых истоков в качестве "прокладки" между программистами и технарями, разрабатывал образцовые единицы возможно которыми вы сейчас пользуетесь и до сих пор являюсь экспертом в данном вопросе. Об этой программе можно говорить бесконечно, хочется остановиться на главном.
Во первых могу перечислить отличительные недостатки SAP R/3 от других отечественных продуктов:
- интуитивно не понятный интерфейс (проблема временная - все привыкают)
- зависимость от иностранного владельца (черевато в случае внезапного прекращения права на использование)
- просто дорого
Достоинства:
- неограниченное количество одновременно работающих пользователей (ограничено мощностью сервера)
- проверено временем и немецким качеством.

Конечно же данная система эффективного планирования и управления ресурсами предприятия была разработана больше для учета основных средств и бухгалтерского учета. МРСК "Центра" в своем роде первопроходец в отношении раздутия и детализации данных активов в техническом модуле ТОРО (техобслуживание и ремонт оборудования).
Для чего я это все пишу, очень хочу обратиться к тем у кого происходит внедрение SAP R/3, в частности заполнения базы данных в ТОРО, не наступайте на наши грабли, не гонитесь за процентом выполнения а лучше усильте контроль за качеством, постараюсь объяснить по чему. Базу вы создадите большую, оборудование в этой базе данных точно должно соответствовать оборудованию фактически установленному, т.е. если у вас стоит деревянная опора с пасынком 1963 года установки то и в ТОРО она должна соответсвовать данному типовому проекту с датой ввода в эксплуатацию 1963г., если у вас в ТП автоматический выключатель на 250А то и в базе он должен присутствовать, а никак не рубильник. Я уже не говорю что количество опор и протяженность каждого пролета должны соответствовать действительности. Если вы на данном этапе к этому отнесетесь халатно, то потом будет очень трудно это исправить. А на основании этих "кирпичиков" у вас будут считаться протяженности ЛЭП, условные единицы, расчитываться петля фаза-ноль и т.д. и т.п. Вообщем по началу горя хлебнете, но не смотря не на что могу сказать в случае если вы доведете базу до такого состояния что ей можно будет доверять, отпадет необходимость ручного труда по всевозможным отчетам, все можно выгрузить на монитор своего кмонитора в любом разрезе по любому типу оборудования. Не буду подробно останавливаться на автоматическом формировании ремпрограммы на основе индексов состояния и рисков, балансе электроэнергии, комутационном ресурсе выключателей и многих других полезных отчетах, у вас все еще впереди. Удачи вам, дерзайте.

Михаил, хорошо сказано. Испытываю чувство гордости, что работал с тобой. Коллеги прислушайтесь к словам этого специалиста SAP/R3 модуль РМ(ТОРО). Не проценты выполнения, а качество, не поленитесь выехать в РЭС, СПС, СЛЭП и посмотреть на начальном этапе,что заносится в систему. Удачи!!!!!!!

У нас SAP начали внедрять с 2007. Частично согласен с Михаилом.На самом деле много разных отчетов можно вывести на экран. Но от бумажных отчетов никто не освобождал. Как правило энергонадзор и подобные органы SAP не интересует. Что касается индексов состояния, так они вообще не отражают реальной картины. Электроустановки с "лохматым" годом выпуска имеют низкий индекс состояния, хотя фактически достаточно надежны, и наоборот - некоторые электроустановки несмотря на наличие достаточного количества дефектов имеют хороший индекс. Короче по этому вопросу система пока не работает. А нас уже обязуют готовить графики ремонтов по данным SAP.