Главное осуществить этот НИОКР. Деньги не при чем.

В прошлом году сам принимал участие в конкурсе научно исследовательских работ. На следующий год тоже планирую что нибудь придумать. Хочу сказать одно - надо активнее принимать участие в таких мероприятиях

Приглашаем к сотрудничеству по НИОКР:
http://www.mrsk-sib.ru/about/ntp/innovation/niokr.php

Да, Дмитрий Владимирович, а как же запланировать на это бюджет не зная стоимости? Моё подразделение занимается формированием приложения эксплуатационного приказа на последующий год, касающийся НИОКР, и меня тоже очень интересует, как же расчитать планируемые затраты?

Заложите больше, лишнее останется. Тем более что гадать-то. У нас было так: существует оборудование; для оценки состояния есть прибор, выпускаемой фирмой N; критериев отбраковки по параметрам замеряемых прибором-нет; фирма разработала аппаратную часть для стационарной установки; разработало методику для оценки; установила оборудование; выдала первый отчет. Вот так и была расчитана стоимость НИОКР: стоимость оборудования плюс стоимость датчиков для стационарной установки плюс разработка методики. А учитывая что техническое задание по НИОКР пишется за год, был заранее сделан звонок в фирму и произведен расчет с учетом примерной инфляции.

Владимир Витальевич, расчет прост:
1. Узнаете задачи НИОКР.
2. Находите организации предлогающие его выполнение.
3. Узнаете стоимость работ.
4. Закладываете в бюджет.
5. Проводите тендер.

Узнаете стоимость у исполнителя.... но он заинтересован заломить цену. Бывает, что в 2 и более раза. Но от этого не уйти им же делать. Нужен свой расчет тоже, чтоб не пролететь. У нас экономисты требуют расчет, когда планируют бюджет.
Примерно можно во так прикинуть см. вложение

Дмитрий Геннадьевич, вы что тут сами с собой разговариваете? ))) Сами задаете вопрос, сами на него и отвечаете. По моему ваш расчет-это тот же мой на пальцах, только укрупненный и в таблице.

Мой ответ был на сообщение Евгения Владимировича #6198 (16)по п.2, 3

Коллеги, вопрос определения предварительной стоимости работ в любой сфере стоит достаточно остро.
Заложить заведомо большую сумму не представляется возможным, ввиду отсутствия достаточных на это обоснований.
Меньшая сумма может привести к срыву закупочных процедур и выполнения намечаемых мероприятий.
Закупка у единственного источника, скорее исключение чем правило (к вопросу о звонке предполагаемому подрядчику).
Расчет по трудозатратам слишком не точен и допускает существенные отклонения в обе стороны от реальной стоимости работ, метод применяется как крайняя мера, в случае отсутствия других методик и еденичных расценок.
Необходимо налаживать работу с внутренними структурными подразделениями Общества, ответственными за выполнение сметных расчетов, этот шаг, одновременно продвигает вопрос согласования предварительной стоимости закупки для включения в ГКПЗ.