Вадим Владимирович, по каким именно критериям определяется профпригодность?

Как правило профпригодность определяется довольно субъективно. Вспоминаю как в начале своей трудовой деятельности присутствовал на практическом экзамене по сдаче слесарем не то на 4-й, не то на 5-й разряд...
Задание было - изготовить отверстие в плите и к нему пробку в в виде пятиконечной звезды. Да так, чтобы керосин не протекал... Вот это было объективно...

На самом деле все настолько субъективно в наше время !!!

Хороший пример, Владимир Николаевич.
К сожалению, выполнение определенной квалификационной работы кануло в Лету. Сейчас судят по другим критериям, но ведь от слесаря или электромонтера ожидается не столько знание теории, сколько как раз практические навыки. И, если, на электромонтеров в России хоть немного еще учат, то на слесарей-ремонтников уже нет, а на предприятиях школы профмастерства прикрыли за ненадобностью. Вот и получается, что центруем агрегаты отвертками и на "глазок", а между тем средний возраст рабочих неумолимо приближается к 50. Пора возвращать уже профобучение, иначе скоро некем будет руководить.

Состав показателей и система их оценок
1. Оценка производится по показателям:
1.1. сложность выполняемых работ ,
1.2. стаж работы в должности (по специальности),
1.3. знания и инициатива,
1.4. качество выполнения трудовых обязанностей в соответствии с должностной инструкцией,
1.5. выполнение требований соответствующих локальных нормативных документов (актов).
2. Для всех категорий и квалификационных групп работников применяются оценки :
Отлично, 5 баллов Значительно превосходит требования
Хорошо, 4 балла Превосходит требования
Удовлетворительно, 3 балла Соответствует требованиям

Вадим Владимирович, какой процент не проходит комиссию, возможно ли назначить повторную?

Александр Владимирович такой информацией не владею и по известным причинам сообщить не могу!

Вадим Владимирович, после успешного прохождения аттестации на хорошо и отлично производится ли какие-либо действия по увеличению оплаты труда или повышение по должности? Или все остается на перспективу?

Создание и внедрение системы аттестации персонала может дать необходимую информацию для пересмотра оплаты труда, повышения/понижения в должности, перевода на другую работу, увольнения и т. д. Аттестация может стать механизмом получения информации, необходимой для организации обучения сотрудников.

Аттестация может дать какой то эффект только там, где этого эффекта ждут. На деле же все эти танцы с бубном нужны (я сейчас о нашей компании преимущественно)только для оправдания существования немалого штата бездельников, именующихся департаментом по работе с персоналом. Примерно половина из них (руководители в особенности) имея минимальную компетенцию, но большие полномочия только мешают работе. И это не образно, а реально усложняют рабочий процесс, ставя иной раз задачи космического масштаба и космической же глупости.