Тема: Оптимизации численности персонала
Принять участие в обсуждении
26.11.2011 11:58:51
Я имел ввиду, что при грамотном внедрении АСУ и минимизации бюрократии эффект ошеломительный,а то что технические работники большую часть времени занимаются бумажной работой, так это на сомом деле зависит от руководителя ну и от части диктуется всевозможными контролирующими органами, их очень много. Да и сама структура предприятий сильно изменилась. если раньше было одно крупное, то на его месте сегодня это десятки мелких, между которым должны быть договоры, отчеты и прочее..
#11774 ()
08.12.2011 23:32:13
Лично я, понимаю оптимизацию численности персонала так, или хотел бы, что бы она была такой:
Состояние до оптимизации (ныне существующее) - "Двое пашут, семеро руками машут."
Состояние после оптимизации - "Семеро пашут, восьмой следит за качеством работы, а девятый обеспечивает всем необходимым для качественного выполнения работы".
Состояние до оптимизации (ныне существующее) - "Двое пашут, семеро руками машут."
Состояние после оптимизации - "Семеро пашут, восьмой следит за качеством работы, а девятый обеспечивает всем необходимым для качественного выполнения работы".
#12031 ()
09.12.2011 15:07:41
Поговорки всегда остаются уместыми и жизнеспособными.
#12061 ()
13.01.2012 18:13:28
Я считаю оптимизацию численности правильной, при которой каждый сотрудник будет загружен на 100%. Просто зачастую за одинаковую зарплату какие-то подразделения "пашут" и им не хватает рабочего дня чтобы выполнить все поручения, а кто-то может позволить себе позаниматься "ерундой". Нужно убирать не загруженный персонал и наоборот принимать сотрудников в перегруженные подразделения.
#13210 ()
14.01.2012 07:42:57
Вадим Юрьевич, как и кто будет определять загруженность одного персонала и не загруженность другого? Может получиться так, что один работник работает производительнее другого, поэтому у него остается свободного время, а другой ковыряет в носу, курит через каждые 30 минут и прочее...
#13220 ()
14.01.2012 09:29:01
Загруженность можно определить по "количеству" выполняемого объема работ. А тем более если несколько сотрудников выполняют одну и ту же работу. А в случаях когда кто-то как вы сказали ковыряет в носу, то и оплата труда должна быть соответствующая. А вообще такие сотрудники не нужны на предприятии.
#13224 ()
14.01.2012 10:08:32
Наверно, самый серьезный фактор увеличенной численности персонала на предприятиях — это изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала.
#13225 ()
14.01.2012 10:58:51
Уважаемый Вадим Юрьевич, подход с "выполнением плана" возможен при оценке "сдельной" работы на производстве и то при равных условиях труда.
#13227 ()
