Как показывает практика, при устранении отказов оборудования, связанных с неисправностями электрической части, электромонтеры, подчиненные начальникам соответствующих служб, работают в составе комплексной бригады совместно со слесарями-механиками, находящимися в подчинении у главного механика предприятия.
Поэтому нередко возникают конфликты в управлении данной бригадой, т.к. главный механик заинтересован в обеспечении бесперебойной работы оборудования и поддержании его технического состояния на уровне, соответствующем требованиям производства, а главный энергетик, в свою очередь, в исправной работе всех энергопотребляющих объектов предприятия.

Исходя из этого, возникает задача оптимизации взаимосвязей между руководством и персоналом данных служб с целью совершенствования управления ремонтной службой и обеспечения сбалансированной работы ее основных подразделений.

Алексей Сергеевич, здесь речь не о взаимодействии служб, а в уменьшении количества и квалификации ремонтного персонала в подразделениях с одновременным уменьшением сложности выполняемых ими задач, а соответственно и ФОТа в конечном итоге. Ведь иметь, к примеру 30 слесарей 5 разряда в подразделениях и разменивать их на неквалифицированную работу обходится дороже, чем собрать в одном месте 20 таких же слесарей и выполнять ими только работы соответствующие их квалификации.

Алексей Геннадьевич, это идеальный вариант. В реальной жизни, учитывая скудность заработной платы ремонтного персонала (даже работник 5 разряда получает столько, сколько сегодня получают пенсию большинство пенсионеров), мы имеем такую картину - чтобы удержать последних работников, приходится присваивать им разряды больше, чем они этого заслуживают. Если пойти по предлагаемому пути (неквалифицированный труд будут выполнять работники со вторым разрядом), то эту работу скоро некому будет делать.
Что касается создания специализированного подразделения, способного и выполняющего самые сложные задачи по ремонту, наладке любого оборудования - то такое подразделение есть на нашем предприятии, и, надеюсь, будет. По сути, это подразделение является "инструментом", "руками" отдела главного энергетика и успешно справляется со своими задачами.

Андрей Николаевич, речь об оптимизации, а следовательно, к стремлению именно к идеалу. Проблему задействования рабочих на низкоквалифицированных работах можно решать за счет принятия на работу подсобных рабочих, к которым не предъявляются высокие требования. Понятно, что с ними будут свои заморочки, но это уже вопрос из другого раздела.

Алексей Геннадьевич, содержать подсобников для "копать и таскать" за счёт сокращения численности квалифицированного персонала? ИМХО не совсем эффективная оптимизация

Ян Борисович, сейчас эту работу выполняют слесаря с так называемым 5 разрядом, номинально они квалифицированные, а реально - подсобники с повышенной зарплатой.

Алексей Геннадьевич, если высококвалифицированный работник получает 10-12 тыс.руб в месяц, что и является минимальным размером оплаты труда для низкоквалифицированного персонала, то о какой оптимизации может идти речь? При такой тарифной сетке работник со 2 разрядом будет получать 5-6 тыс. руб. Кто будет работать за такие деньги, даже если работа заключается в тупом подавании гаек и инструмента?
Вот если работник со 2 разрядом получает 10-12 тыс. руб, а с 5 разрядом - 20-25 тыс.руб, тогда Вы 100% правы в своих умозаключениях. А пока высококвалифицированному персоналу платят, как низкоквалифицированному, но при этом он ещё и выполняет высококвалифицированную работу - мы должны ему поклониться и извиниться за это.
Разве я не прав? Если не прав, то в чём?

Андрей Николаевич, размер оплаты труда, естественно играет определяющую роль, я же нигде в ходе своего размышления не упоминал об этом, не так ли? Речь шла о концентрации спецов в одних руках, как у вас в электроцехе, а не разменивании их на "копательно-таскательные" функции. В этом и заключается идея оптимизации. А что до оплаты труда, здесь абсолютно согласен, пока не будет пересмотрена зарплата специалистов ни о какой оптимизации вообще речи быть не может.

Размер оплаты труда зависит от руководства компании! Что решит правление компании, то и будем получать!
Так что Алексей Геннадьевич с такими размерами оплаты ждите, что специалисты будут уходить туда, где будут достойно оплачивать их труд!

Здравствуйте, Вадим Владимирович!
Согласен, что размер оплаты труда зависит от руководителей, но грамотную организацию работы можно и нужно предлагать, особенно когда видишь как оптимизируется финансовый отдел и бухгалтерия.