Тема: Оптимизации численности персонала
Принять участие в обсуждении
29.06.2011 00:40:28
Точнее не о целесообразности , а о необходимости в содержании того или иного персонала.
#4441 ()
29.06.2011 08:57:26
Андрей Николаевич перераспределение обязанностей на других работников может привести к тому, что в один прекрасный момент все эти работники могут не справиться с задачей в связи с загруженностью!
#4455 ()
30.06.2011 06:00:13
С кратковременным возложением обязаностей человек ещё может справиться, а вот уже если это продолжается долгое время, то все, наступает надлом, нельзя тянуть больше чем можешь унести. А если за несправление ещё и наказывают то человеку становится все "по барабану". Нельзя так делать, но руководство этого не понимает или не хочет понимать.
#4568 ()
30.06.2011 08:01:37
Ребята, друзья, коллеги!
Всё это - пустое сотрясание "воздухов". То, что и как должно быть, мы с Вами, может и знаем, но у руководства свои задачи и своё видение. Перед ними стоит задача сократить расходы именно сейчас, на сегодняшний день. Оптимизация, в их понимании - уплотнение должностных обязанностей - это самый простой путь.
Наша с Вами задача - предложить им своё видение и путь оптимизации, раз они этого хотят, но с выгодой для дела и с минимальными потерями.
Всё это - пустое сотрясание "воздухов". То, что и как должно быть, мы с Вами, может и знаем, но у руководства свои задачи и своё видение. Перед ними стоит задача сократить расходы именно сейчас, на сегодняшний день. Оптимизация, в их понимании - уплотнение должностных обязанностей - это самый простой путь.
Наша с Вами задача - предложить им своё видение и путь оптимизации, раз они этого хотят, но с выгодой для дела и с минимальными потерями.
#4574 ()
30.06.2011 08:27:08
Андрей Николаевич наше руководство уже нашло решение этих вопросов путем передачи определенных задач подрядным организациям!
#4577 ()
30.06.2011 13:48:31
Хмм...
И Вы считаете, что они оптимизировали затраты? Зачастую этим достигается оптимизация личных доходов. Хорошо, если у Вас не так. Содержать собственный штат работников всегда выгоднее, чем нанимать со стороны (естественно, при наличии объёмов работы. Содержать в штате, допустим, слесаря-сантехника для обслуживания двух унитазов и рукомойника смысла нет :)). При введении подрядной системы обслуживания мы платим как за сам труд работников, так и оплачиваем все накладные расходы, понесённые фирмой, оплатить процент прибыли и размер отката (чего греха таить).
И Вы считаете, что они оптимизировали затраты? Зачастую этим достигается оптимизация личных доходов. Хорошо, если у Вас не так. Содержать собственный штат работников всегда выгоднее, чем нанимать со стороны (естественно, при наличии объёмов работы. Содержать в штате, допустим, слесаря-сантехника для обслуживания двух унитазов и рукомойника смысла нет :)). При введении подрядной системы обслуживания мы платим как за сам труд работников, так и оплачиваем все накладные расходы, понесённые фирмой, оплатить процент прибыли и размер отката (чего греха таить).
#4638 ()
30.06.2011 14:18:50
Во всяком случае практикуется и практикуется успешно! Не было бы выгодно не работали бы по такой схеме!
#4639 ()
30.06.2011 16:16:13
Если не затруднит, объясните, в чём заключается успешность практикования выделения работ, связанных с обслуживанием, ремонтом электроустановок на подряд? Хотелось бы видеть оценку как технической, так и экономической стороны этого действия.
#4661 ()
30.06.2011 16:20:43
Это НЕВЫГОДНО предприятию делать ремонты и обслуживание оборудование подрядным способом, знаем на своем опыте, за одну ремонтную программу мы с экономили около 5 млн. руб. бригадой из 8 человек принятых на вновь созданный ремонтный цех.
#4663 ()
30.06.2011 16:26:17
Вадим Владимирович. Вас устраивает качество работ, выполняемых подрядными организациями?
#4666 ()
