Коллеги. Можно вопрос? Когда возник вопрос об оптимизации численности персонала, то на основании чего возникло всё? Я к чему веду свой вопрос. Вам не попадалось в руки Нормативы численности промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей? Не идёт ли оптимизация вразрез с этим документом? Там есть всё,ну почти всё, что касаемо численности персонала от уборщиц до управления. Немного поссчитать и можно рассчитать своё маленькое предприятие. Документ 2004 года.
Рекомендую почитать и посчитать, хотя бы для ознакомления, но работать по нему иногда полезно и нужно:)

Вопрос об оптимизации численности персонала возникает из-за желания сэкономить ФОТ. Что же до нормативов - то как-то на них особо не смотрят. Есть категории персонала (бухгалтерия, кадры), где эти нормы уже сейчас превышены и ещё штат набирают, а есть, наоборот, категории персонала с недостающим штатом (ремонтный персонал и АТП) - так в отношении его дело идёт только в сторону сокращения.

Спасибо за книжку, не видел такой.

В каждом структурном подразделении должны быть индивидуальные подходы к данному вопросу!

Зачастую руководство компаний для оптимизации численности персонала вводят АСУ ТП!

Был опыт на нашем предприятии несколько лет назад. Оптимизировали численность таким способом: рабочий увольняется по какой-либо причине - на его место никого не берут. Месяц-два проходит, говорят "Вы же справляетесь с работой. Значит он вам не нужен" и сокращают. Потом, когда совсем невмоготу стало, начали набирать персонал, но по каждому рабочему требовали обоснования, объяснения, для чего этот человек нужен. Причем, не всегда могли доказать.

Роман Геннадьевич, у нас на предприятии происходит почти тоже самое. Только у нас не ждут месяц-два, а сразу сокращают ставку.

Роман Геннадъевич, если не могли доказать, значит не нужна ставка :)). Когда необходимость ставки высока, то столько обоснований появляется, что появляется ощущение, что если ставку не ввести, то будет неминуемый крах производства. )
Если серьёзно, то очень большой задел по оптимизации находится в вопросах автоматизации производства и их решениях. Высвобождается, таким образом, масса людей со сравнительно невысокой квалификацией. Взамен требуется увеличение штата (незначительное) обслуживающего персонала для систем автоматизации, но уже со значительным уровнем квалификации. При этом происходит экономия не только ФОТ, но и транспортных расходов. Также устраняется пресловутый "человеческий фактор" - а здесь экономический эффект может исчисляться громадными цифрами.

Андрей Николаевич, а разве история не знает случаев, когда автоматизированные системы давали сбой и приводили к серьезным последствиям? Безусловно многие процессы можно автоматизировать, но нужно повышать уровень надежности системы в целом, отказываясь полностью от человеческого фактора, а это не всегда оправданно материально.

Андрей Николаевич позвольте с вами не согласиться. Дело в том, что нормативной численностью персонала занимаются экономисты и если требуется снизить затраты, то любые обоснования не помогут.