Уважаемые коллеги! Подскажите есть ли практические рекомендации по реализации проекта оптимизации численности персонала. Как на вашем предприятии прошла программа оптимизации?

Тема актуальная так же для обоснования увеличения численности персонала. Это то же оптимизация.

Тут можно добавить не только количество и качество персонала, от того какой уровень персонала то много что зависит, это тоже оптимизация.

В понимании управленческих структур оптимизация это прежде всего сокращение персонала и перераспределение ответственности.

Как бы, ДА, но... если у меня зарплата вне зависимости от должности на 10-20-30 тыс.руб меньше, чем и сотрудника, должностью ниже, чем моя, то и ответственность - соответственно зарплате. По-моему чаще всего устанавливается именно такое правило.
и еще не стоит забывать, что ответственность нельзя "возложить", ее можно только "взять"!

Тут, Тамара Викторовна, оптимизация вот в чём заключается. Представьте, что в отделе, где Вы работаете, сократили одного работника, а его обязанности распределили по оставшимся работникам, в том числе и на Вас. Уровень заработной платы ни у кого не изменился в сторону увеличения, а у некоторых, возможно, изменился, но в меньшую сторону.
Рекомендации тут какие-то сложно высказывать ввиду индивидуальности ситуации в каждом отдельном предприятии, а вот делиться опытом, думаю, можно.
Оптимизация, по своему назначению и грамотному подходу, вещь неплохая. Можно добиться значительного увеличения производительности труда отдельно взятого работника, отдела, предприятия в целом, но для этого нужно определить для себя ту структуру, которая не имеет паразитирующих должностей, в которой существует полная прозрачность деятельности каждого работника, чёткое планирование, жёсткий спрос и стабильное, гарантированное финансирование деятельности.

Да Андрей Николаевич с вами трудно не согласиться, поэтому хотелось бы уточнить у организатора темы - речь идёт об оптимизации конкретных подразделений или предприятия в целом?
После так сказать оптимизации, наша служба была разделена на отделы, однако многие функции, к примеру: расчёт смет, подготовка технических заданий по договорам тех. присоед. и т.д. остались, не смотря на то, что заниматься должны этим уже другие подразделения.

Владимир Витальевич, меня интересует в категорию «лишних» людей попали квалифицированные производственные работники?

На нашем предприятии ценят квалифицированных работников, ведь основа любого предприятия - это специалисты.

Владимир Витальевич, речь идет о предприятии в целом. Ремонтные подразделения вывели за штат предприятия?