У нас тоже имеется входной контроль и в этом направлении я считаю необходимо постоянно работать. Не выполнение диагностики или осмотра поступивших товарно-материальных ценностей может привести минимум к затратам по бессмысленному перевозке ТМЦ и потере времени, а может привести и к аварийному отключению оборудования.

Да, Владимир Витальевич, штатное расписание вещь довольно таки консервативная и внести в нее изменения по изменению разрядов персонала очень непростое дело. И как правило высшие разряды уже имеют ветераны предприятия, люди пусть и уважаемые, но с ослабленным здоровьем и минимумом энтузиазма. А вот молодежи, чтобы повысить разряд, зачастую приходится ждать, когда же освободится вакансия. При этом они могут выполнять по объему больше работы и с большей отдачей.

Могу привести простой пример, когда я пришел на предприятие 15 лет назад, у меня в бригаде был слесарь, который любил говорить:"Я делаю так, чтобы хватило до моей пенсии". Тогда ему оставалось 15 лет, сейчас он еще работает, но говорит также. Вопрос о качестве и отношении к работе без комментариев.

А молодежь посмотрит на таких и либо уходит вообще, либо скатываются до роли простых исполнителей, что скажут, то и делаю.

Как Вы не рассуждайте тут. Оплата ремонтного персонала не измениться. Вы ради интереса посчитайте, не опираясь на статистику, среднюю зарплату ремонтного персонала. Я считаю она не очень высокая, поэтому как мы платим, так они и работают.. Просто я косвенно связана с людьми, которые увольняются (подписываю обходные листы при увольнении, так как я материально-ответственное лицо) и в настоящее время я обеспокоена тем, что хорошие работники стали увольнятся. Основная причина, которую они высказывают, низкий заработок.

Надежда Александровна, именно так, я с Вами абсолютно согласен и поэтому и создал эту тему.
Нужно в корне менять систему материального стимулирования ремонтного персонала. Необходимо заинтересовывать в результатах труда. Ведь работчим нет дела до высоких материй, им зачастую, нужно просто кормить и обеспечивать семьи. И направление с аккордно-премиальной системой оплаты труда, на мой взгляд, будет отвечать этим задачам.

То, что можно сделать своими силами в оперативном плане делается электротехническим персоналом! Более серьезные работы выполняют подрядные организации!

И все-так хотелось бы услышать ответ на свой вопрос. Применяются ли у кого - нибудь другие системы оплаты труда, помимо повременно-премиальной?

Энергетика-есть система, правда сейчас она находится в частных руках. Посему и оплата труда в системе пока одинакова. Я думаю, наверху люди не задумываются сколько получает работник подрядной организации, ранее находившейся на балансе этого же предприятия. Всему виной деньги... Дефицит рабочих мест подталкивает идти трудяге делать туже работу, но дешевле. Система одна другой нет, а он пол жизни в ней работал и более ничего не умеет.

Алексей Геннадьевич кроме, как повременно-премиальной о другой системе оплаты не слышал!

Печально, столько менеджеров - управленцев обучаются, а воз и ныне там или нет ничего лучше десятилетиями отработанной системы, как сказал Дмитрий Владимирович?

А кто-то слышал о системах оплаты труда за рубежом?

Вообщем то систем оплаты труда в РФ три: повременая( повременно-премиальная) сдельная и комиссионая. Комиссионая - процент от выручки, о сдельной можно много говорить за и против, на моем опыте общения с людьми, кто работал на сделке больше минусов. Вот и остается повременно-премиальная, самая онтносительно стабильная оплата труда.