Андрей Николаевич, видимо Вы не совсем понимаете, что я имею в виду. Привлечение подрядчика для ремонта оборудования это одно, а изготовление подрядчиком каких-либо запчастей/узлов это совсем другое.

Алексей Геннадьевич добавлю к ответу Андрея Николаевич подрядчик выполнил изготовление основных узлов, а монтаж выполняли Вы! Если после монтажа выявляется недостаток по изготовлению, кому Вы будете предъявлять претензии если монтаж делали Вы?
Подрядчик отпишится, что работы выполнил в полном объеме, а проблемы из-за неправильного монтажа, который выполняли ВЫ!
Поэтому если отдаете на подряд, то и всю работу должна делать подрядная организация, от Вас только приемка после кап. ремонта!

Да, Вадим Владимирович, ответственность за качество ремонта лежит на исполнителе работ, то есть на нас. Отсюда вероятность появления претензии к качеству работ минимальна. При выполнении ряда специфических работ на стороне организуется жёсткая приёмка выполненных работ с применением инструментального контроля. Если всё-же появляются претензии к качеству изготовления отдельных узлов, работ по балансировке и т.п., то составляется двухсторонний акт об этом между нашим предприятием и предприятием-подрядчиком с указанием факта дефекта. Естественно, дефект в таком случае должен быть скрытым, который невозможно определить доступными способами. Не думаю, что кто-то откажется от такого - слишком очевидный факт брака, если ротор электромашины после включения в работу начинает бить. Но такого я не припоминаю - обычно весь брак осеивается на входном контроле.

Вадим Владимирович, был у нас случай, когда на капитальный ремонт отправляли ротор воздуходувного агрегата. После длительного ремонта, при котором мы же сами еще настояли на изменении конструкции, предварительно согласовав это с заводом-изготовителем, выполняли монтаж собственными силами. При первом же запуске появилась повышенная вибрация. Проведенные замеры показали изгиб ротора. Вопрос решился именно так, как описал Андрей Николаевич. Вызвали представителя завода, составили акт, отправили ротор обратно. Выяснилось, что марка стали не соответствовала требуемой. К чему я все это. Любой уважающий себя подрядчик не будет спихивать вину на Заказчика, а будет до конца разбираться по каждому эпизоду.
Хотя в этом конкретном случае мы не надеялись на положительный исход и готовились к тяжбе ))

Алексей Геннадьевич, хороший пример привели!
Повторюсь - ВСЮ работу, которую можно делать самим, на подряд отдавать нельзя! Я бы сказал больше - нужно стремиться к максимальному охвату работ, выполняемых своими силами. Отдавая работу на подряд, мы кормим чужую организацию. Отдаём свои деньги на сторону. А зачем это делать, если можно эти деньги оставить на предприятии и выплатить зарплату своим работникам? Ну вот объясните мне, какая цель преследуется при отдаче работ на подряд? Тогда возникает законный вопрос - а для чего тогда Вы, если работы, которые являются распространёнными и могут быть выполнены имеющимися инструментами, для которых не требуется какая-то особая квалификация приходится отдавать на подряд?
Понимаете, тут есть принципиальные, фундаментальные, что-ли различия между выполненим работ подрядным способом и своими силами. При выполнении работ подрядчиком что им движет - известно. Максимальное извлечение прибыли при минимизации расходов. Тут и раздутые сметы, и применение различных коэффициентов при осмечивании, стремление к замене целых узлов оборудования на новые и т.д. При этом, качество работ как бы не во главе находится - во главе коммерческий интерес.
При выполнении работ своими силами картина совершенно другая. Здесь работник работает на результат. Старается минимизировать стоимость ремонта путём использования доступных средств и материалов, стремлением отремонтировать узел, а не менять его целиком. Чувствуете разницу?

Уважаемые коллеги! Интересно было бы посмотреть у кого какие формы акта сдачи-приемки после ремонта. Прошу Вас по возможности выложить для просмотра.

На нашем предприятии используется форма Акта сдачи-приёмки после ремонта согласно СО 34.04.181-2003 Приложение №50
Для примера выставляю один из Актов

Владимир Витальевич спасибо за предоставление информации!!!

ИНтересная тема. Скажите, а на основании какого документа вы определяете вид ремонта?
И еще прошу высказать мнение по уходу от обязательного ППР. Цель в бизнесе - максимальная выгода. Если положить в основу принципы нечеткой логики (Fuzzi logic), то можно путем оценки рисков планировать ремонты с наименьшими финансовыми затратами и именно там, где это нужно. Я лично за такое новшество, но многие из Вас наверняка против. Давайте высказываться.

Андрей Николаевич существует корпоративная политика и именно она определяет какие работы будут выполняться своими силами, а какие выполнят подрядные организации!