Скорее всего опасения беспочвенны, с трудом представляю себе охранника труда, который сидит пасьянсы раскладывает :) У меня в службе вместе со мной 5 человек. Организация около 800 человек с очень большим территориальным разбросом в труднодоступных условиях (тайга).

Евгений Иванович, я правильно понял, что именно Ваш отдел занимается расследованием и учётом нарушений в работе электроустановок?
День охраны труда - существует положение, программа проведения, график проведения? Как часто проводите и кого привлекаете? Если можно - вкратце порядок проведения дня ОТ и чем документально он заканчивается?

Да, расследования нарушений в работе электрооборудования и сетей на нашей службе. По дню ОТ помимо старого советского положения есть наш местный приказ (ежегодно пересматриваем), в котором определен состав проверяющих, график проведения дня ОТ на весь год, программа проведения на каждый месяц. Проводим ежемесячно, привлекается весь руководящий состав вплоть до мастеров (входят в состав комиссии по проведению дня ОТ). Комиссия, которая по графику прибыла проводить день ОТ в конкретном подразделении, проходит по программе, смотрит выполнение мероприятий из предыдущего дня ОТ, может выявлять нарушения не входящие в программу. Составляется протокол проведения дня ОТ, протоколы все комиссии сдают нам. Мы их собираем и подготавливаем приказ по предприятию с анализом нарушений и планом мероприятий по устранению выявленных нарушений.

Евгений Иванович, а день ПБ Вы не проводите?
И еще: есть ли у Вас в программах дня ОТ такие моменты, как показательный допуск бригады, и перекрестные проверки (когда ИТР, к примеру РЭС, участвует в комиссии другого РЭС)?

С коллегами из МРСК по "бумаговороту" согласен на все 100%. День ПБ - ежеквартальный (в программу ДОТ включаются вопросы по программе ПБ - у нас так). По поводу перекрёстных проверок - последние ОРД этого требуют, но ИМХО - это непроизводительная трата времении мат. ресурсов (в частности бензина), выльется как всегда в обычную формалистику. Показательный допуск - только по требованию ОРД холдинга или МРСК, какой в этом смысл, если допуск можно посмотреть реальный, выехав на рабочее место любой бригады (в этот день он практически показательный :) ) Кому и что показываем непонятно, надо чаще проверять как реально работаем. А с этим проблемы. В прошлом году вышло более 1000 (гораздо более) ОРД филиала, большая часть на исполнение уходит в низовые СП (а рабочих дней в году?), как результат повальное неисполнение то одного, то другого. За этим валом упускаем очень важные моменты в работе, практически не ведём планомерную работу и анализ. (лично пробовал выходить на работу в выходные, во время отпуска, задерживаться хотя бы на пару часов - положения не меняет, в итоге плюнул - что успел то успел) Плохо просматриваются результаты работы, а это тяжеловато морально - "Сизифов труд" какой то получается. В филиале примерно то же положение. Кривоватая "вертикаль" получается :)

Внезапные проверки работающих бригад организованы каким образом? Я так понимаю, инженер ОТ должен работать по определённому плану работ (месячному, квартальному, годовому). Графика, как такового, составить не получится в виду самого названия проверок - внезапные. Программу проверки, в принципе, можно разработать. Тогда кто определяет необходимость, допустим, завтра выполнить проверку работающей бригады на конкретном рабочем месте? Почему именно это рабочее место выбрано и данное структурное подразделение, именно сегодня и т.д? Существует ли какое то плановое количество внезапных проверок в год?

У нас по филиалу за 2010г одних приказов 1990 с хвостиком (чуть чуть до 2000 не дошли :)). Не считая других распорядительных документов.
По поводу перекрестных проверок - мы проводим раз в полгода. Я лично считаю, что это весьма полезно - а то люди, кроме своих районов, не видят ничего.
По поводу показательного допуска - ежеквартально. Чем отличается от обычной провеки РМ?
1. Есть возможность оценить качество инструктажа, проводимого ВН.
2. Есть возможность оценить работу производителя перед выездом на РМ.
3. При показательном допуске у нас все отв. лица, кроме членов бригады - ИТР.Персонал РЭС наблюдает за всеми этапами, начиная с инструктажа ВН, заканчивая инструктажом производителя, т.е. учится, как надо. Допуск называется показательным не потому, что его показывают проверяющим, а потому что руководители показывают рабочим, как надо.

Андрей Николаевич, плановое количество существует - для руководителей и ИТР структурных позразделений-4 временных и 4 постоянных рабочих места в месяц. Для управления 1 вр. и 1 пост рабочее место в месяц (в сезон МР по 2). Естественно составляются годовой график проверки - по принципу я в январе должен провести свои проверки в одном подразделении, в феврале-в другом и т.д. Дату и время проведения проверок устанавливаю я - проверяемым не обязан сообщать, так как теряется весь смысл- проверка и называется внезапной. То есть подраделение знает только, кто и в каком месяце должен их проверить. Когда именно будут проверять - не знают

Это конечно! План на месяц и год по количеству внезапных проверок (руководители СП - еженедельно, руководство и специалисты - min одна), программа сответственно есть. Конкретное СП выбирается по заявкам на работу, смотрим где и какая работа будет производиться и по коням :)Необходимость провести проверку определяется индивидуально (может зависеть от сложности планируемой работы и иногда от степени доверия к её исполнителям, ну и от степени загруженности проверяющего текучкой). Хотелось бы почаще навещать коллег на линии, да не всегда получается к сожалению.
Оо Алексей Геннадьевич, Калуга рулит! Это по 8 ОРД в день минимум! Если принять, что до 50% наши.... no comments
Это мы ещё "на расслабоне" :)

Да!!! А мы, если честно "вешаемся" ((
Ну наших не 50%, а процентов 20-30, но хватает