А в чем заключается "делать не дают"?
Если ты занимаешься своей работой, то ты определяешь как ее делать!
Вопрос только в том есть ли материальные средства, что бы сделать эту работу!

Четвёртый и пятый критерии-они подвержены к изменению в лучшую сторону. Первые три - фундаментальные и основополагающие.
Видимо Вадим Владимирович не сталкивался с тем, когда работать не дают. Как делать работу определяешь не ты, а начальник. Допустим, я занимаюсь своей работой, и меня осенило, как эту работу сделать лучше, так, как ещё никто не делал. Но у меня есть начальник, который считает, что вот эту работу делать вообще не надо тебе и поручит другому человеку, который её сделает по-другому. И когда сам знаешь, что он её сделает хуже тебя, то ощущение, как по рукам ударили.
Что касается материальных стредств, то есть масса работы, которая не требует финансов, а требует элементарного упорядочения и систематизации.

Старые правила.
п.1 Начальник всегда прав.
п.2 Если начальник не прав, смотри п.1

Если их выполнять - проще работать всем. И начальнику и подчиненному.

Дальше речь идёт в умении подать себя и обосновать свою позицию.

"Умение подать себя"! Грустно! Значит ценятся не мозги, а самореклама. Вот с этим часто и встречаюсь - в голове - ветер, зато как подает себя...

Нет, подать себя тоже важно. Уже два раза сталкивался с такой ситуацией, когда собирались комиссионно аттестовать работника с целью поднять разряд, прощупать на предмет резерва в руководящие. Так я лично этого работника знаю, как хорошего специалиста, а он сам ничего за себя сказать не может, не умеет себя рекламировать. Получается, что сидит комиссия, которая должна решить, достоин ли человек получать больше денег, а в их глазах человек "ни в зуб ногой". Мои доводы при этом, что работник стоящий выглядят бледновато.

Тамара Викторовна, реклама закончится, а работать всё равно кому-то умному надо.

Работать то будет умный, а руками водить будет разрекламированный. Только вот легче ли от осознания этого факта умному?

Евгений Иванович, просто не каждый может языком чесать. Тут опыт нужен. Опыт общения с руководством, с экзаменационными комиссиями и т.п. Чем чаще работник будет так общаться, тем лучше будет разговаривать.
Был у меня подобный случай. Электрик-золотые руки, умница парень. Исполнительный, работящий, знания хорошие. Но вот только как экзамены сдавать, так сразу весь меняется. Молчит, пальцы чуть не ломает сам себе от нервного перенапряжения, говорит еле слышно. Одним словом, если кто не знает его лично, подумает, что вообще парень полный ноль. Я поначалу вообще комиссии говорил, чтобы особо не спрашивали-ручался за него. Потом подумал, что надо как то дело менять. Стал с ним приходить к начальнику, к технологу и решали некоторые производственные задачи. Я с ним, типа, советовался по некоторым вопросам. После некоторого времени прошла эта ненормальная робость у него. Давно его не видел уже, но когда уходил с того места работы, было намного лучше у него с эти делом.

Андрей Николаевич, а я вам свой пример расскажу был у нас начальник пустышка каких поискать, но болтать мастер так он больше двух лет на месте не работал болтал много, а толку мало, время застоя закончилось сейчас время коммерсантов зачем ему кормить пустомель. :)

Андрей Николаевич комплексы есть у всех!
Если у работника есть знания и он эти знания применяет с умом, то экзамены это только формальность!