Когда я поступил на 1й курс обучения, на старших курсах не было таких предметов, как энергосбережение, экономика энергетики (либо в зачаточном состоянии). Сейчас рассказываются принципы функционирования розничного и оптового рынков электроэнергии, коммерческая сторона вопросов, денежная выгода проведения любых мероприятий. Причем подобные вопросы занимают до 30% или даже выше от всего процесса обучения.

Цитата: "Считаю, что в энергетике должны работать энергетики. Здесь нет места "коммерсантам". Нас учили надежному энергоснабжению и рациональному использованию оборудования. Никакой денежной выгоде не учили. Может курс обучения изменился на рыночные отношения?"
Согласен с вами на 100% ... только одно но.....надежне энергоснабжение и рациональное использование оборудования не возможно в рыночных отношениях без коменции. если будем брать только трансформаторы одной и той же фирмы завтра она задерет такие цены что эксплуатация этого оборудования будет уже в убыток компании и вы погрязните в кредитах...нужно все считать и окупаемость и возможный доход от реализации проетов. Во всем мире есть частные инвесторы в энергетике кроме россии. Здесь отрасль находится в зачаточном этапе. есть проблемы с надежностью их надо решать . но инвестор не придет если не будет выгоды от реализации проекта. теперь давайте посмотрим что мы будем с надежностью делать не вкладывая деньги в оборудование ? платить за потери и реактивку ? эксплуатировать оборудование которое высасывает у нас деньги на эксплуатацию? хорошо... поднимать до бесконечности тариф на передачу !!! но потребитель тоже не резиновый тариф растет быстрее инфляции... ну и куда мы придем ? так вот. Менеджмен и построен на эффективном распределении всех нужных вещей по своим местам. Этому долны начинать учить вузы. и такие кадры будет востребованы. Найти такого человека понимающего весь процесс не просто. дайте сегодняшнему инженеру огромную заработную плату, дайте инвестиции, наделите полномочиями - решит ли он эти задачи? возможно но насколько эффективно? результативно?

Согласен с Вами, Дмитрий Николаевич! Современный руководитель предприятия должен быть и "техником" и менеджером в равных пропорциях, а если чтото одно перевесит, то произойдет "перекос" в ту или иную сторону!

Есть поговорка - "короля играет свита" Любой руководитель, будь он семи пядей во лбу, не сможет знать всё. Значит нужны замы и подбирать их надо не по степени родства или знакомства, а по профильному образованию и опыту работы.

Ну вот, со следующей недели переводят меня на должность начальника ПТО. Опять нужны кадры, и для меня теперь вопрос, а какая специальность должна быть у инженера ПТО =) Ну в ОКСе и тех. службах понятно, а тут неужели хоть менеджера :-?

Поздравляю Вас, Денис Радикович! Новая должность - это всегда интересно!!! А по поводу кадров, можно и менеджеров, но обязательно с головой на плечах!

Поздравляю Вас, Денис Радикович! Успехов.

Поздравляю Вас, Денис Радикович! Успехов и удачи!
У меня сейчас в отделе увольняется человек с 20 тыс ЗП он нашел работу в питете на 40 тыс .... как я удержать могу квалифицированные кадры ? да никак .... деньги есть деньги ... а Питер не Оренбург если человек решил то он уйдет.

Андрей Геннадьевич, особенно показательно в этом смысле назначение генерального директора ОАО «МРСК Центра» :)

Как ни крути, а размер заработной платы основополагающий при выборе места работы. Еще, конечно, есть варианты с перспективами роста, но они призрачны и не надежны. В свое время на производстве производился опрос о видах поощрения работников. Как вы думаете, что выбрали работниками между материальным поощрением и моральным?