А если учесть, что по нашим внутренним документам, комиссия предприятия должна состоять минимум из пяти человек, то мы имеем следующее:
1. Один несознательный товарищ при работе не застегнул каску.
2. Приехал злой инспектор (я), сказал, что это грубейшее нарушение ТБ и направил всю бригаду, в количестве 5 человек, на внеочередную.
3. Бригада собралась и приехала из района в ПО, тут тоже собралась комиссия, 5 человек с гл. инженером.
4. И мы весь день объясняли несознательному товарищу, что каску надо застегивать, а потом четырем остальным, что они обязаны были предотвратить данное нарушение.
Итог: Бригада день не работала, специалисты тоже, зато монтер наконец-то усвоил порядок применения средст защиты.

PS. Может я все-таки проведу при проверке ему инструктаж и не буду назначать внеочередную ???

Кстати, Вадим Владимирович, не все подразделения имеют свою комиссию, и, согласитесь, проверяющий должен определить степень воздействия, и внеочередная проверка знаний - это уже крайняя мера.

Алексей Геннадьевич помните фразу из м/ф "лучше день потерять, зато потом за пять минут долететь"!
В следующий раз, когда несознательный товарищ не застегнет каску, члены бригады первые ему помогут ее застегнуть!
И не надо так в штыки воспринимать внеочередную проверку!

Вадим Владимирович, для воздействия на "мелких" нарушителей есть свои методы. Внеочередная проверка, мера слишком крутая, отнимающая много времени и сил. Можно и нужно такого работника частично лишить премии вместе с допускающим, выдающим наряд, распоряжение (если их вина тоже есть) и производителем работ за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Если такое нарушение повторяется - лишить премии всю бригаду вместе с её мастером (и начальником подразделения - в зависимости от сопутствующих обстоятельств). Как то так действовать. А внеочередная по каждому нарушению - черезчур.
Цитата насчёт умных и дураков мной приведена в том смысле, что при низкой оплате труда не стоит жёстко прессовать работников по каждому недочёту. Если нарушение грубое, опасное для жизни и здоровья работника (работников), целостности оборудования - реакция на него обязательна и эта реакция должна соответствовать степени тяжести нарушения.

Вадим Владимирович, я не воспринимаю в штыки внеочередную проверку. Я уже писал и согласен с Андреем Николаевичем, что это крайняя мера. Есть много других мер воздействия.
Если человек адекватный, то я уверен, что после моей 5-ти минутной лекции на РМ, он и остальные всё и так поймут, и незачем каждого мелкого "хулигана" тянуть в центральную комиссию на внеочередную. Опять же если не поймет, в следующий раз лишение премии и т.д.
По поводу цитат, Ваше мнение у меня ассоциируется с выражением "из пушки по воробьям". :)
Внеочередная проверка знаний - это последнее "китайское" предупреждение, она обычно сопровождается такими мерами, как выговор и лишение премии на 100%.
И персонал должен понимать, что если направили на внеочередную, то он не имеет больше "права на ошибку". Если по каждому чиху отправлять на внеочередную, то у работников выработается такое свойство, как "пофигизм" на данную меру воздействия. Не одел каску - внеочередная, не убрал РМ после окончания работ - внеочередная, в наряде описался- внеочередная и.т.д. Это станет бессмысленным.

Уважаемые коллеги. На наших предприятиях не очень высокая премия. Персонал привык к ее лишению и не особо реагирует на такое наказание. Внеочередная проверка знаний, как правило не прибавляет ответственности. Нужно менять систему, лучше подбирать персонал, платить достойную зарплату.

Олег Николаевич, кроме премии есть ещё методы дисциплинарного воздействия. Игнорировать, спускать на тормозах нарушения ТБ не следует, поскольку это приводит к ещё большей разболтанности и появлению ощущения безнаказанности. Упустить людей просто, сложно их потом опять заставить работать, как положено.

Полностью согласен! Премиальные лишения удар по кошельку чаще не самого работника, а семьи(кто имеет семью), так что лишениями можно повременить! Вот когда уже не понятно после разъяснений, выговоров можно применять и такие меры!

Чаще бывает полезнее "пропесочить" непосредственного руководителя нарушителя, сужу по личному опыту.
Ведь, если выписал наряд - то будь добр проконтролировать, как его пункты выполняются, а если работники не выполнили что-то - виноват начальник.

Нет тут универсальных рецептов - каждая ситуация должна рассматриваться отдельно. При этом очень хорошо, если тот, кто принимает решение, знает людей, понимает мотивы их поступков.