Аттестация как способ избавиться от сотрудника существует в организациях, но чисто субъективное, кривое понятие и противоречит смыслу аттестации.

Я считаю, что аттестация нужна при повышении разряда, категории и т.п. Текущую аттестацию проводить нет смысла: если сотрудник справляется со своими обязанностями, значит и так понятно что его квалификация соответствует занимаемой должности.

Я тоже думаю, что текущую аттестацию проводить не то что нет смысла, а скорее необязательно, по крайней мере, если стаж работы на занимаемой должности больше года.

Аттестация на знание основных НТД и так проводится каждый год при сдаче экзамена по ОТ, ПТЭ, ППБ...
А вот профпригодность аттестовать - не совсем корректное выражения, с моей точки зрения.
"Профпригодность" должен определить коллектив - если человек ленив, бестолков,ничему не научился, он будет постоянно выполнять самую "черную" работу -таскать, копать, красить... и в конце концов если не сам уйдет, то "попросят", поскольку все его обязанности ложатся на плечи других работников.

Бывают, конечно, исключения - человек с "золотыми руками", а на экзамене по ОТ двух слов связать не может, или при появлении на рабочем месте начальства вообще дар речи теряет.

Я полностью согласна с Вадим Юрьевичем.

Таскать, копать и красить тоже кто-то должен. Если человека устраивает такое положение вещей - пусть таскает, копает, красит. Соответствующий разряд ему - и все. И пусть не обижается на зарплату.

На этих рабочих профессиях и держиться энергетика. Я считаю начиная с такой профессии из человека получится хороший руководитель в дальнейшем.

К сожалению, часто на руководящие должности попадают люди, далекие от электроэнергетики, основной заслугой которых является умение красиво говорить о том, в чем ничего не понимаешь.
Профпригодность руководителей - вопрос более серьезный, чем профпригодность рабочего персонала. Грамотный, опытный руководитель всегда сможет создать коллектив профессионалов.

Роман Геннадьевич,человек,который таскает и копает,конечно нужен,но в соответствующей службе.Спрашивают объем работ не по копке и прочему неквалифицированному труду,а в соответствии с занимаемой должностью.Получается,что обязанности такого работника ложатся на плечи других,более квалифицированных кадров.В службе или отделе начинается перекос,нарастает недовольство персонала,что сказывается на производительности труда вцелом.

Роман Геннадьевич,одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
- при определении потребности в повышении квалификации персонала. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их компетентности;
- при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга.