Тема: Как поднять престиж профессии энергетика?
Принять участие в обсуждении
15.03.2012 20:12:29
И еще из личных наблюдений. К поощрительной мотивации люди очень быстро привыкают. Стоит один-два раза поощрить за какие-то особые заслуги, как начинают требовать все больше за малейшие. Доходит до того, что невозможно бывает доказать, что малейшая провинность все заслуги перечеркивает, начинают даже торговаться.
#16010 ()
15.03.2012 21:14:03
Согласна с Вами Роман Геннадьевич, конечно есть исключения, но в большинстве сегодня ведут себя именно так.
#16029 ()
15.03.2012 21:55:06
Согласен, если поощрение становится ожидаемым, оно быстро теряет свою мотивирующую силу. Более того, отсутствие ожидаемого поощрения будет восприниматься как несправедливость.
#16032 ()
16.03.2012 05:18:51
Тонко подмечено, Евгений Сергеевич, очень точно. Обижаются.
#16036 ()
16.03.2012 10:51:06
Помимо финансовой составляющей в последние годы в энергетике большую роль стал играть "демотиватор" бюрократический. Забюрократизированность практически всего производственного прцесса, огромный вал невнятной бумажной работы не способствует ни мотивации ни увеличению производительности. Рабочие просто не понимают отчего вдруг так возросло количество управленцев и отчего их непосредственные руководители всё больше и больше времени проводят в кабинетах за компьютерами, а посему в коллективах бытует мнение, что вся эта армия управленцев (речь веду о среднем и нижнем уровнях) просто нахлебники и дармоеды, которые и являются основным препятствием для роста их финансового благосостояния (ЗП). Снизу не очень виден результат их работы, а ведь люди разгребают бумажные сугробы не поднимая головы и порой жертвуя личным временем. И с мотивацией у этой категории работников совсем беда - ну как ни старайся почти не видишь результат своей работы. Вот от ососзнания бесполезности своей работы и низкой оценки её твоими коллегами престиж профессии страдает пожалуй даже больше.
#16064 ()
16.03.2012 11:53:43
Совершенно согласен с Вами, Ян Борисович. Когда на моем предприятии прошла реорганизация и сменилось руководство, бумаг стали писать больше раза в два. Буквально работать не дают, на каждый чих документ требуют. Мое мнение - это от недопонимания процесса производства. К руководству пришли натуральные манагеры из москвы.
#16082 ()
16.03.2012 13:52:52
Тоже согласен с Яном Борисовичем. Очень тонко подмечен вопрос мотивации.
#16099 ()
16.03.2012 14:49:06
"а ведь люди разгребают бумажные сугробы не поднимая головы"
И почему-то протесты на эти сугробы идут не от самих "разгребателей", а от их подчиненных.
Понятно, лучше посидеть целый день за компом, периодически ворча на перегруженность (а заодно покопатся в Инете, разложить пасьянс) чем работать с бригадой на ПС или ВЛ.
Непонятно только мышление людей из верхних слоев руководства, "наметающих" эти сугробы
И почему-то протесты на эти сугробы идут не от самих "разгребателей", а от их подчиненных.
Понятно, лучше посидеть целый день за компом, периодически ворча на перегруженность (а заодно покопатся в Инете, разложить пасьянс) чем работать с бригадой на ПС или ВЛ.
Непонятно только мышление людей из верхних слоев руководства, "наметающих" эти сугробы
#16102 ()
16.03.2012 15:10:09
Это основной показатель функциональности перед другим вышестоящим вождём. И как главный мотиватор занятости.
#16104 ()
16.03.2012 19:25:21
Ну почему же, Денис Игоревич, мне приходилось и бумаги писать, причем не только техническую документацию, и с бригадой по лесам ездить, и по подстанциям бегать. Не спорю, бывают и спокойные моменты в жизни, когда можно и в интернете посидеть. А про "сугробы" я уже предполагал: непонимание производства. Незнание технологии, элементной базы, всего остального,понимание только того, что нужно еще немного где-то заработать. Это стимулирует их к работе, а непонимание порождает вопросы. А как большой менеджер может задать вопрос подчиненному? "Подготовьте отчет, сделайте анализ, напишите объяснительную..."
#16146 ()