Что можно сказать в такой ситуации. Нужно искать какой-то выход, может компромисс.. Молодежи совсем нет? Или настолько неопытна? Молодых и умных надо учить.

Роман Геннадьевич-я самый молодой(ну и самый перспективный получается) :).На курсах был уже два раза.Научить меня может только Денис Игоревич,чем он и занимается(я подозреваю-ему это занятие в радость,тк будет на кого положиться).

Роман Геннадьевич, у нас молодежь приходит, их обучают, они набираются опыту и уходят.

Это уже обсуждалось.. Причина и решение ее понятны..

Когда ушел один, второй потом и трети, то четвертого уже учить нет никакого желания.

Такая же система Евгений Сергеевич. Сегодня был в одном из 7 подразделений своего региона и пока суть да дело встретил своего однокурсника он относиться к категории транспорта эл. энергии.
История один в один описанная ранее приходят люди, большинство это дети наших сотрудников, образования высшее, знания чуть выше 3-4 (поверьте это не моя оценка). их принимают, начинают натаскивать (пафосно), получив некий опыт и знания, они сразу становятся "спецами" и убегают в другую организацию, однако знания используют против нас (МРСК), а именно распространяют способы и варианты хищения эл. энергии. После 2-х подобных случаев со слов начальника службы "учить никого не буду"!
Вот так.

Это конечно прискорбно. Когда энергетики учатся для того, чтобы коллег своих обворовывать впоследствии. Легко понять Вашего начальника по поводу обучения, но тяжело понять Ваше же руководство в плане кадровой политики. К тому же если подобные случаи повторялись неоднократно. Можно было задуматься.

На это неоднократно обращали внимание, и не только как указание, а приведение фактов и свидетельств.
Вопрос в том, что верх, тоже находится в стадии «роения» и соответственно как оно пройдет гораздо важнее, чем, сколько уцелеет «рабочих» пчел.

Да, когда "роение" происходит в верхах, низам приходится несладко. И особо важно, чем это все закончится, именно для низов, "рабочих пчел", ибо им потом пахать под руководством верхов.

Вот такая картина, хотя её копии наверное по всей стране. Ведь интерес не столько к качеству персонала сколько как на этом сэкономить (смотрите посты про совмещение должностей) причем самое интересное что ни один человек не может одновременно контролировать более 7-8 действий. Именно на этом основано дробление и распределение обязанностей, а в данном случае под прикрытием красивых слов об оптимизации происходит опускание технических служб и одновременный взлет разных там комерческо+юридическое+охранных структур причем под самую крышу. Посмотрите на структуру распределения аппарата управления Вашей организации по этажам здания и все становиться понятно. Но прикрыто это все красивыми лозунгами и "необходимостью".