Уважаемые коллеги, хочу уточнить, что привод на фотографии именно разъединителя 110кВ (силового трансформатора в сторону линии) я не зря указал, в том числе, и на конструкцию привода. сравните его с тем, что стоит у Вас на ОРУ-110....

На другом фото из ячейки выходят два кабеля - это общепринято? Я слышал у нас такое бывает в исключительном порядке, но не видел.

Не знаю у кого как, а у нас с каждой ячейки тоже по два кабеля идут, в паралель для надежности электроснабжения, даже если один выходит из строя, второй продолжает нести нагрузку (естественно после того, как поврежденный будет отсоединен).

Да, когда кабели идут в параллель к одному потребителю, то это понятно, так как без этого не обойтись - вариантов мало. Здесь я наверное некорректно написал сообщение - имел в виду случай, когда два различных потребителя питаются от одной ячейки.

А меня поразило на фото ПС, чистота территории и оборудования :)

В общем-то и в России cейчас предприятия стараются уделять достаточно много сил и средств, чтобы на территории все сверкало! Нефтяники, газовики в своем большинстве достигли в этом деле неплохих результатов. Иногда на их предприятиях кажется, что они только и занимаются покраской, помывкой и уборкой - все немыслимо упорядоченно и блестит!

Добрый день уважаемые коллеги! В этой теме поднята реальная проблема, связанная с персоналом! К сожалению я считаю, что пока в Российской энергетике мало уделяется времени и усилий для эстетики производства! Ведь отношение персонала к своему предприятию и его руководству складывается не только из размера заработной платы, но и из эстетической составляющей труда! Если обращаться к исследованиям в области повышения производительности труда и отношения персонала к своей организации, то могу привести пример: в 80-х гг. производительность труда на автозаводе концерна Крайслер увеличили простым решением: каждые 6-ть месяцев стены цехов завода перекрашивали, причём цвет не играл никакого значения. Проведением анкетирования работников данных цехов было устанвлено что отношение персонала к своему предприятию и руководству намного улучшилось, персонал почувствовал заботу и гордость за предприятие и отвечал ему той же монетой. В итоге предприятие Крайслер к концу 80-х гг. занял третье место на рынке автомобилестроения Америки. Поэтому помимо постоянного внушения опасности электротока я думаю что персоналу предриятия должно обязательно прививаться чуство гордости за предприятие где он работает и чуство заботы о нём!

В советское время служб психологической помощи не было, но на многих предприятиях были "уголки психологической разгрузки". Они из себя представляли комнаты или отведенное место с зелеными насаждениями (горшковыми), небольшими фонтанчиками, с медитативной музыкой или звуками природы, мягким освещением и комфортными диванчиками. После тяжелой работы там можно было на несколько минут прийти, расслабиться, восстановить силы. Производительность труда при этом несомненно поднималась.
Сейчас имеются большие возможности для организации таких уголков. Мониторы с высоким разрешением, компьютеры и DVD-плейеры, лазерные установки и т.д. Не надо забывать о современных отделочных материалах, современном дизайне и изящной мебели, которые способствуют повышению комфорта и улучшению психологического климата.

"персоналу предриятия должно обязательно прививаться чуство гордости за предприятие где он работает и чуство заботы о нём"

Что то из давно забытых времён :) Ещё можно соцсоревнование возродить и стахановское движение. Да вот только "персонал" это теперь просто наёмный работник и испытывать гордость при нынешнем уровне вознаграждения за труд может разве что топ-менеджер, но он то вам не "персонал" :).

Не пойму, почему все топики сводят к уровню оплаты труда?
"Уголки психологической разгрузки" или "комнаты аутотренинга" позволяют сотрудникам снять ту психологическую нагрузку, которая возложена на них в процессе несения дежурства!
На рабочем же месте на 2-3 минуты можно самому создать себе такую разгрузку не выходя из кабинета!