Добрый день, Сергей Александрович!
Наши усилия концентрируются на крупных промышленных потребителях. Хотя и нам интересно следить за ситуацией в смежных областях.
Возможно, кто-нибудь из участников конференции выскажется об интересных новинках для ЖКХ?

Здравствуйте, Александр Владимирович!
Спасибо, Понятно, что стратегическую политику предприятия определяет руководитель. Но многие приборы, используемые в сфере ЖКХ используют на промышленны промпредприятиях. А тогда то, что экономится в быту, будет во много раз больше на промпредприятиях! И здесь, как показывает практика - непочатый край работы!

Александр Владимирович!
Интересных новинок для ЖКХ много и способов их внедрения тоже!
Но донести до простых обывателей, собственников жилья через существующую систему Управляющих Компаний это просто очень тяжело.
Я в своем городе вышел на главу города с предложением экономии электроэнергии, в сфере ЖКХ, в месяц порядка 1 млн. руб. при тарифах на электроэнергию 2010 года, но воз и ныне там.
Для системы ЖКХ самое оптимальное, на мой взгляд, применение светильников с оптико-акустической схемой включения, выполненых в антивандальном исполнении.

Добрый день, коллеги!
Энергосбережение - это комплексная и многоуровневая проблема. Энергосбережение должно начинаться от производства электроэнергии и тепла, их транспорта, распределения и заканчиваться рациональным и эффективным потреблением. Наибольшая экономия может быть достигнута при производстве и транспорте электроэнергии и тепла. Для тепловых электростанций, в первую очередь это ввод современных ПГУ (парогазовых установок)дающих экономию топлива от 20 до 40 %, по сравнению с устаревшим паросиловым оборудованием, а при сжигании угля это использование котлоагрегатов с ЦКС (циркулирующий кипящий слой), НТВ-технология (низкотемпературная вихревая технология), позволяющих достичь КПД брутто котлоагрегатов до 93-94 % на каменных углях и т.д. В производстве электроэнергии наибольший вклад имеют тепловые электростанции, до 70 % в зависимости от региона (зоны свободного перетока) и времени года. ТЭЦ и ГРЭС находятся в управлении ТГК или ОГК, которые в большинстве в своём являются частными. Владельцы ТГК и ОГК обязаны исполнить ДПМ (договор поставки мощности)подписанный от лица государства Минэнерго РФ, в противном случае будут серьёзно оштрафованы. Казалось бы "идилия" - вот произошла допэмиссия акций генерирующих компаний, а на вырученные (или выручаемые) средства произойдёт модернизация и техперевооружение всей энергетики. Но тут не всё так просто. Полученных финансовых средств едва ли хватит на модернизацию 1/10 всех генерирующих мощностей. То есть по сути ввод новых мощностей обеспечит только замещение выбывающих ГЕМов (генерирующие единичные мощности). Износ основных фондов составляет от 50 до 80 %. А сравнивать уровень развития генерирующих мощностей с зарубежными аналогами бессмысленно, за исключением некоторых случаев. Обязательства по ДПМ будут исполнены в основном до 2015 года, а что потом? При проработке ТЭО, как правило, простой срок окупаемости новых вводимых мощностей составляет 7 лет, а дисконтированный 10 лет. На самом деле, с учётом сложившихся фактических условий (увеличение стоимости проекта, снижение ставки по оплате мощности, незапланированные остановы и ремонты нового оборудования и т.д.)срок окупаемости составляет до 20 лет. В итоге привлечь частные инвестиции становится просто нереально. Тоже самое получается при замене изношенных тепловых сетей, к примеру, на предизолированные трубы, срок окупаемости вылетает на 15-19 лет. Тупик..... Данную ситуацию может разрешить только государство, посредством уменьшения срока возврата инвестиционных средств, а это увеличение тарифов и рост инфляции или прямое финансирование после национализации энергетики, что частично и происходит под флагом Интер РАО ЕЭС.

Добрый день, коллеги!
Хотелось бы услышать ваше мнение, проводятся ли мероприятия в рамках программ энергосбережения в генерирующих компаниях после приобретения акций иностранными компаниями? И, в частности, будет ли направлен капитал на модернизацию сетей и развитие долгосрочных программ по энергосбережение, если будет оформлена сделка по приобретению французами Томской распределительной компании?

Добрый день! С приходом частного капитала, все усилия прилагаются для получения максимальной прибыли без инвествложений. Исключения составляют только обязательства по ДПМ. И такая ситуация складывается почти во всех ТГК и ОГК....

Если каждая компания для сокращения расходов на СН и ХН внедрит в уже существующую систему освещения с временным пребыванием человека энергоэффективные оптико-окустические светильники или доработают уже установленные светильники оптико-аккустическими датчиками, то потребление электрической энергии сократится в разы. По расчетам окупаемость таких светильников составляет от 3-х до 10 месяцев!

Конечно надо заниматься и экономией освещения тоже, но это ничего по сравнению с тем, что можно получить от модернизации тепловых генерирующих мощностей, электрических и тепловых сетей. Здесь наши главные резервы, и без этого программа энергосбережения будет формальной.....

Как полагают эстонские разработчики, основывающиеся на собственном опыте, повысить степень рациональности использования энергии, допустим необходимой для отопления зданий, можно при помощи автоматического управления системами отопления, горячего водоснабжения и вентиляции. Только постоянно действующая автоматика обеспечивает положение, при котором здание отапливается и вентилируется настолько, насколько это необходимо. К примеру, понижение температуры всего на один градус дает возможность экономить в среднем 5 процентов денежных средств. С внедрением автоматизированной системы подачи тепла сумма затрат может снизиться до 40 процентов.

Проблемами энергосбережения нужно заниматься всегда и постоянно! я согласен с автором этого высказывания.
Я Работал на нефтяном предприятии заместителем главного энергетика и программа по энергосбережению была полностью разработана нашим отделом. Но копнув глубже мы увидели что без технологов, механиков, и прочих специалистов нам не достич максимума.и в каких направлениях мы начали работать:
1. Балансировка станков качалок дала экономию сразу фактически на 10-20 %
2. Оптимизация трансформаторных подстанций, т.е. замена мощных на менее мощные причем это сделано было не только на одном конкретном промысле а в целом по всем НГДУ, добавили 7-12%
3. В системе пластового давления под работающие компрессоры переставили двигатели менее мощные.... поснимали колеса с компрессоров там где этого требовалось 20-30%
это все было сделано без затратно
4 определили и установили в узких местах компенсирующие устройства реактивной мощности трудно было оценить но порядка 2-8 % добавили к энергосбережению.
было еще множество мероприятий как организационных так и технических в результате работы за год удалось получить экономию 112 млн.руб. не много не мало но получили. крапотливый учет так как при этом еще и рос обьем добываемой нефти. удельные нормы потребления при увеличении добычи росли (скважины становились глубже) потом остановился рост на протяжении 2 лет и... долгожданное снижение. 1-2% удельной нормы для меня лично было огромной победой.
при этом всем мы внедрили аскуээ и астуээ.