Энергосбережение - этот вопрос, который всегда волновал человечество, живущее за широтой в 30 градусов на север и юг от экватора. До сих пор обсуждается Федеральный закон об энергосбережении... №261. Я думаю, что многим интересны соображения по светодиодным светильникам (СС). В интернете много схем по подключению, достоинствам и недостаткам. Пару статей из интернета я присоединяю в файлах. Непонятно, почему наша промышленность никак не может освоить такие несложные светильники. Есть другие соображения, схемы...

Давайте вспомним, что энергосбережение на самом деле не только технические мероприятия по установке энергосберегающего оборудования, но и не в меньшей степени - организационные мероприятия! Использование энергосберегающего оборудования - это только часть того ресурса по энергосбережению, который у нас есть. Приборы учета показывают нам состоявшийся факт. А как ответить на вопрос "МНОГО это или МАЛО и на сколько"? Надо-ли нам задумываться над вопросом где и как можно сэкономить и какие организационные и технические мероприятия надо проводить? А может у нас и так все хорошо с энергосбережением?
В связи с этим вспоминается плановое ведение хозяйства в советские времена. Ведь тогда было все рассчитано, от выработки до потребления. Иначе какой может быть план? В том числе и нормы потребления энергоресурсов на тот или иной вид деятельности (жизнедеятельности). И они (удельные нормы) давали ответ на вопрос "МНОГО это или МАЛО и на сколько".
А современные условия ведения "беспланового" хозяйства насколько готовы использовать этот подход по так называемым удельным нормам расхода энергоносителей? Это следующий шаг который мы должны сделать после установки приборов учета? Или в существующих условиях это не применимо?

При создании автоматизированной системы учета энергоресурсов очень часто существует угроза того, что Заказчик получит красочные графики и отчеты на мониторе компьютера, не зная, как использовать эту информацию, как превратить ее в эффективные управленческие решения. Ведь система сама по себе ничего не экономит. Это всего лишь инструмент, для использования которого нужны умелые руки и голова.

Базой предлагаемого НПО «МИР» решения, помимо собственно автоматизированной системы, является специализированное подразделение, которое контролирует процесс энергосбережения на предприятии - инженерно-аналитическая группа (ИАГ). Основу такой группы на первых порах могут составить квалифицированные сотрудники НПО «МИР», а впоследствии – подготовленные ими специалисты предприятия-заказчика.

Цель ИАГ – это получение результата в области энергосбережения у Заказчика. Метод достижения цели – создание в рамках существующих технологических и производственных процессов системы, заставляющей сотрудников предприятия Заказчика заниматься энергосбережением и помогающей им в этой работе.

Какие задачи должны стоять перед ИАГ для достижения поставленных целей? Основных – три:
1. Разработка показателей энергоэффективности технологических процессов и автоматизация их расчета при помощи АСТУЭ.
2. Анализ существующих организационных процессов предприятия с точки зрения решения задач энергосбережения и разработка Стандарта предприятия по энергосбережению.
3. Непрерывный мониторинг показателей энергоэффективности и бизнес-процесса энергосбережения на соответствие Стандарту, разработка и реализация необходимых мер в рамках Программы энергосбережения предприятия.

Для достижения этих целей ИАГ взаимодействует с различными службами как при разработке и исполнении Программы и Стандарта предприятия в области энергосбережения, так и при оценке достигнутых результатов и выработке корректирующих мер.

Используя терминологию стандарта системы менеджмента качества ИСО9001, ИАГ стандартизует процесс энергосбережения, рассчитывает показатели его результативности и эффективности (ведет расчет показателей нормативного и фактического удельного расхода электроэнергии по технологическим процессам), осуществляет мониторинг, измерение и улучшение процесса энергосбережения. Таким образом, ИАГ становиться основным механизмом повышения энергоэффективности предприятия.
При помощи специалистов НПО «МИР» на предприятии выстраивается бизнес-процесс энергосбережения, входной информацией для которого служат показания автоматизированной системы учета. Владельцем процесса становится ИАГ, которая обеспечивает движение этой информации по структуре предприятия, формирует необходимые мероприятия по энергосбережению, в том числе и обучающие, документирует этот процесс. ИАГ управляет бизнес-процессом энергосбережения на всех уровнях организационной структуры предприятия.
Для правильного расчета показателей энергоэффективности группе необходимы данные нескольких систем: от АСТУЭ – фактическое потребление энергии, от корпоративной информационной системы – объемы выпускаемой продукции по технологическим процессам, от АСУ ТП – параметры и режимы работы технологического оборудования. К тому же в течение работы меняются расчетные алгоритмы, вносятся изменения, дорабатывается корпоративная информационная система, системы учета и управления. Поэтому к задачам ИАГ относится также контроль измерительного режима автоматизированной системы учета и управление расчетными алгоритмами.
Как правило, в крупных компаниях руководители и ведущие специалисты перегружены. Однако, несмотря на это, постоянный рост тарифов вынуждает руководителей предприятий заниматься энергосбережением. Поэтому для экономии их ресурсов НПО «МИР» и предлагает услуги специалистов своих инженерных центров для создания и поддержания работы ИАГ как на временной, так и на постоянной основе.

Сегодня инженерно-аналитическтие группы созданы и функционируют на предприятиях, входящих в структуры таких холдингов как ТНК-ВР, Газпромнефть, Лукойл. На их счету десятки миллионов сэкономленных для Заказчика рублей.

В конечном итоге, вслед за созданием современной системы учета и началом работы ИАГ вместе с улучшением экономических показателей последуют такие шаги как оптимизация организационной структуры предприятия, улучшение культуры производства, изменение отношения персонала к проблемам энергосбережения.

Получается, обладай энергетик большим временем или вспомогательным персоналом, а может просто правильно организовав работу, вычертив каждый день расход электроэнергии по всем установкам, можно и со старыми приборами учета добиваться подобных результатов! Но нужно кропотливо рисовать графики, анализировать...

Здравствуйте, Александр Владимирович!
Инженерные группы - это конечно интересное решение. Понятно, что сама по себе система учета электроэнергии не дает эффекта экономии. Это возможно только через дополнительные организационные и технические мероприятия, которые как я понял, в Вашем варианте возлагаются на эти инженерные группы.
Только не понятно, кто и на каких началах туда будет входить? За эту работу кто-то должен доплачивать, ведь понятно, что времена энтузиастов прошли. Это раньше на заводах и предприятиях были ответственные за экономию на общественных началах. Или это дополнительные штатные единицы и соответственно расходы? Какой стимул эффективной работы у такой группы: % снижения затрат на электроэнергию или количество проведенных мероприятий? Как это организовано в указанных Вами компаниях?

Добрый день!
Благодарю за актуальный вопрос!
Пока наиболее распространенным источником комплектования инженерных групп являются сотрудники сервис-центров НПО «МИР». Эти затраты включены в сервисные договора.
Существует возможность подготовки и обучения таких специалистов из числа сотрудников предприятия-заказчика. Это будет дополнительным функционалом работников. Прецедентов, правда, пока не было, но это вопрос времени.
Ну а стимулирование участников инженерных групп осуществляется по результатам экономии. Эти затраты, полагаю, следует считать все-таки инвестиционным по сути.

Здравствуйте, Александр Владимирович!
Можно ли добиться экономии ресурсов без централизованной системы сбора данных потребления электроэнергии, использую опыт работы инженерно-аналитической группы НПО "МИР", собирая данные со счетчиков вручную?

Добрый день, Константин Иванович!

Добиться эффекта теоретически можно. Получите только инструмент для анализа ситуации без возможности оперативного влияния.

При этом придется решить вопрос с синхронизацией времени на счетчиках. В настоящее время это делает АСКУЭ. Если собирать данные с помощью ноутбука, то необходимо при каждом считывании (я так понимаю это будет раз в месяц) синхронизировать время счетчика по времени ноутбука.

Придется установить программный комплекс "Учет энергоресурсов" с АРМом "Энергоэффективность". Сбор и подготовка данных для импорта в ПК "Учет энергоресурсов" необходимо использовать ПО "Пульт чтения данных".

Добрый день уважаемые колеги!
Тема энергосбережения действительно очень актуальная, вот только продвигается с большим скрипом в нашей стране. Я еще будучи студентом писал диплом по энергосбережению родного университета, в ценах 2005 г. выходило, что только на повышении энергоэффективности работы освещения можно было бы экономить около 1 млн. рублей в год, к сожалению до сих пор никаких сдвигов в этом направлении нет, даже реле астрономического времени университет не купил для управлением наружным освещением.
Просто нет у нас культуры энергосбережения. В США еще в 70-х годах во всех колледжах был введен обязательный предмет посвященный энергосбережению,а у нас порой и специалисты смутно представляют что это такое.
Правда в Тюменьэнерго уже несколько лет идет целевая программа по сокращению расхода электроэнергии на собственные нужды ПС. Первым этапом у нас в филиале была установка реле астрономического времени для упраления уличным освещение, сейчас второй этап заменяем галогеноввые прожекторы на светодиодные, параллельно идет работа по капитальному ремонту зданий ОПУ с их утеплением и установкой современных обогревателей с терморегуляторами. О результатах говорить еще рано, думаю через год можно будет делать какие то выводы.

Добрый день!
Все-таки нельзя сказать, что с культурой энергосбережения в нашей стране "все плохо". Известный 261 закон серьезно поменял отношение к вопросам энергосбережения. Аналогичные описанной Вами программы действуют и в Омскэнерго, и в ТНК-ВР, и в СУЭК и вряде других крупнейших компаний страны.
На счет результатов, соглашусь с Вами, это конец 2011 -12 год.
Вчера (23.11), кстати, во время рабочего визита в Сыктывкар Медведев отказался переносить срок внедрения приборов учета в ЖКХ с 2012 на 2015 год. (см. тут: http://komionline.ru/news/23894). Очень показательно.
Ну а в целом, арсенал технических средств для реализации планов энергосбережения очень богат. Человеческий фактор, как Вы справедливо отметили, одна из главнейших составляющих энегросбережения. (По нашим подсчетам - бесхозяйственное потребление причина 20% потерь на промышленных предприятиях). Поэтому наша общая задача как профессионалов и как граждан - формировать культуру потребления энергоресурсов и энергосбережения прежде всего вокруг себя.
У нас в "МИРе", например, действует система снижения затрат. Нашим заказчикам мы также предлагаем услуги инженерных групп.
А как у вас, коллеги, стимулируется рачительное отношение персонала к энергии?