Добрый день, уважаемые коллеги!

В свете предстоящих реформ на нашем предприятии хотел бы затронуть одну наболевшую тему, а именно систему оплаты труда ремонтного персонала.

В настоящий момент ремонтники "сидят" на тарифной системе оплаты труда с ежемесячными премиальными. Эффективность работы при такой системе полностью зависит от непосредственного руководителя и сознательности самих рабочих, что рано или поздно заканчивается и плавно перетекает в простое отбывание времени на рабочем месте.
Никто не заинтересован ни в быстроте, ни в качестве производства работ. День прошел, грубо говоря, зарплату отработали.

Какие системы оплаты труда применяются у вас? Или вообще не заморачиваться по-поводу ремонтного персонала, а отдать все на сервис по договорам?
Спасибо.

Алексей Геннадьевич, а что вы предлагаете? Посадить ремонтный персонал на сделку? Ремонтный персонал составляет значительную часть персонала предприятия.
В настоящее время перед отделами нашей организации остро стоит вопрос нормирования и планирования численности этой категории персонала, необходимой для эффективного обслуживания производства и выполнения работ.

Есть системы оплаты труда больше направленные на результат, например аккордно-премиальная система.

На ремонт каждой единицы оборудования составляются сметы по утвержденным отраслевым нормативам. Состав сметы определяется дефектной ведомостью. В итоге мы имеем конкретную сумму, которую получает ремонтное подразделение. Руководители цеха по ремонту сами уже определяют состав бригады и денежный эквивалент вклада в ремонт каждого ремонтника. После сдачи оборудования из ремонта появляются гарантийные обязательства на определенный срок, если в течение этого времени оборудование отработало без нарушений, цех по ремонту получает бонус за качество, в другом случае устранение выявленных дефектов производится за счет средств ремонтного подразделения и плюс применяются штрафные санкции.
Таким образом, предприятие будет стремиться ремонтировать быстро, качественно и с максимальной отдачей персонала.
Но это все теория, хотелось бы услышать, работает ли такая система у кого-нибудь из коллег и насколько она эффективна?

На мой взгляд не выгодно, содержать ремонтный персонал, для этого должны быть организованы частные организации, заказал они все сделали и все оборудование работает, правда тут понадобится несколько специалистов для поддержания оборудования

Дмитрий Васильевич, а ведь я не соглашусь с Вами.
Во-первых, качество ремонта и квалификация персонала в частных организациях не просто желает лучшего, а этого просто нет. Есть только большие амбиции и апломб, с которым работают и общаются с заказчиком подрядчик.
Во-вторых, нужен постоянный контроль за их деятельностью и качеством выполняемых работ.
В третьих, специфика определённого оборудования требует специальных знаний и навыков, которые не приобретаются за один-два дня и даже месяца.
Идея вывода на аутсорсинг обслуживающий персонал пришла к нам с запада и не нова. Какие плюсы она несёт, непонятно? Может, поделитесь?

Дмитрий Васильевич, обслуживание оборудования по аутсорсингу вопрос более чем спорный, тем более когда речь идет об уникальном и особо ответственном оборудовании требующем высокой квалификации и понимания условий работы оборудования. А проведение тендеров на заключение договоров по ремонту считаю вообще надуманным и вредным, всем известно как и кто их выигрывает.

Считаю, что аутсорсинг энергетической отрасли применим к небольшим компаниям, в которых объём работ в этой сфере не велик. Допустим, сеть стоматологических поликлиник, торговых центров, детских садов, школ и т.д. Крупные заводы, производственные объединения и т.д. должны иметь в своём составе персонал, обученный и квалифицированный в соответсвии с особенностями производства, с хорошей заработной платой. Какие-то специфические и дорогостоящие виды работ, при их незначительных объёмах, можно вывести на сторону (услуги ЭТЛ, кабельная служба, системы сигнализации и т.п.), но основные виды работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования (энергетического, в данном случае), должны выполняться силами штатного подразделения.

Создайте хорошую плановую систему. На основании фонда рабочего времени создайте годовой план-график работы ремонтного персонала с разбивкой по месяцам, введите месячный план-отчёт. И тогда уже не получится: День прошел, грубо говоря, зарплату отработали.

Хотелось бы добавить, что в нашем МРСК ежемесячная премия рабочего состоит из нескольких состовляющих: за выполнения мероприятий по снижению потерь - 10%, выполнение планов ТОиР - 30% и так далее. По итогам месяца руководитель подразделения решает все ли показатели премирования выполнил подчинённый.

Нужно на законодательном уровне обеспечить престижность (по оплате труда) профессий работников электроэнергетической отрасли как одной из базовых в хозяйстве страны.